小企业有小企业的生存之道，大公司有大公司的发展规律。今天出差跟一个供应商朋友聊天，谈及公司的管理问题，他侃侃而谈。
本来有四家厂商竞争的，但其余三家都淘汰做不了，只有他们家存活了下来，而且各部门都对他们的评价非常不错。
他谈起他的用人之道，让我们受益菲浅。他说他下面一个人身兼数职，抵我们公司三个人。确实，大公司的管理机构雍肿，部门分得太细，相互之中间存在部门墙，而且内耗不断，管理成本非常高。而他们小公司将人员发挥到极致，一人身兼数职，而且干得乐此不彼。
他非常善于用人，两个核心骨干跟了他几年，一里一外。一个人性格沉稳，踏踏实实，不善言谈，但做事认真负责，帮他处理工厂内部大小事务，生产，品质，工程，ME等一手抓。另一个人负责对外，沟通能力极强，性格乐观，开朗活泼，负责处理外部送货及异常处理。而他做甩手掌柜，只负责报价接单，维护客户关系等。
不同的人，不同的性格放在不同的位置，并且最大限度地发挥他们的潜能，这是他的用人之道。
他说的一句话很简单实用：你有能力可以天天去玩，但一定要把事情做好。
事情没做好之前，谁都不敢玩。
领导者最重要的是调动员工的积极性，培养员工的成就感。内心的成就感比金钱更能激发人的潜能与动力。他懂得员工的心理，善于激励鼓舞员工，整个团队士气高涨，战斗力强。
他的价格最低，品质交期服务等口碑都不错。曾一起合作处理一个问题，非常有默契，而且瞬间理解了你想要的是什么。这才是他真正的核心竞争力：懂得客户的需求，能够瞬间抓住住客户的心理，帮助客户解决问题。
我想以他的人格魅力和管理能力，放到哪里都能活得很好。他懂得识人，培养人，会用人，有担当，有魄力。
领导者最成功的就是有一帮人愿意死心蹋地跟着你的兄弟。
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