这并不是一片喜闻乐见的黑产品狗的文章，而是我自己对于产品经理职位的一些理解
pm成为越来越多的人心目中的理想职位，新入行的同学都在吐槽UI，奚落交互，仿佛产品经理天生就是为界面而生的，正好我也刚从这个阶段走过来，跟大家分享一点个人对于产品经理这个职位的看法
pm全称product manager ，又称产品狗，我倾向于把产品的职责分成两部分来看待
product
产品方面来看，产品经理既可以是一个高高在上指点产品方向的探索者，也可以是一个接地气的把用户需求从无到有制造出来的执行者，我认为，一个好的产品经理，一定两方面都能兼顾，既能平衡商业目标、项目成本、用户需求去探索和规划产品的发展方向，又能从实际出发，通过用户调研、用户反馈、竞品分析、产品数据等方式从中来提炼需求，并对需求进行验证和推进，最终以产品或模块的形式展现给用户
manager
管理方面，其实很简单，就是对产品负责，说白了是对产品的进度和产品推进过程中的问题负责，保证自己在产品方面的规划能够按时按量的上线，其实在工作中这个才是最耗时间的一部分，就我目前做的产品是一个依托于大数据的旅行规划产品，在数据的抓取、融合、使用中都会有很多问题出现，比如说数据不全、融合如何归一化、使用形式等都需要产品在项目推进过程中去制定相应的策略，来确保数据的可用性和精确性（范围和精度）能够达到产品设计时候的效果。还有就是如何保证产品的进度问题，我倾向于让技术同学参与到产品设计中来，提高技术同学的参与感，并不是你给技术同学安排工作，而是大家一起来设计产品
附上流程图一张，里面的其他流程我也会给自己的一点思考
好了，以上就是我对产品经理这个职位的浅显理解，作为产品新人，希望大家能够多提意见，共同进步
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