4年之后，我又回到了产品经理的岗位。
说团队需要也好，说自愿也好，总之，这事儿就这么成了。
说不好这个岗位是否会真正变为我最后的岗位，不过既然来了，就一定要想尽办法做好：把产品做好、把产品经理做好。
其实前4年算是『正经』的交互设计师，干到后面多多少少对于产品经理有些许的感恩：交互设计师这个环节本身是需要开脑洞，有想法，尽可能的把一切的可能性，把一切的创新加进去（设计环节以100%为目标才能拉高最后实现环节的成果），而产品经理，需要平衡时间，节奏，风险，法务，开发的投入产出比等等因素，最后落地。所以常对团队里的人说：『产品经理其实挺伟大的，是帮助交互设计师实现梦想的人...』。而现在，我自己来到这个岗位了~
这次回归，其实完全是计划之外的，但一般计划之外的东西，我都认为是给自己的机会或者挑战，需要正面和认真去面对的。再加上在互联网，在设计岗位，多多少少已经有些浸染了，再来干产品经理，我自己也有点好奇『我到底能做到什么程度』？所以第一件事：认识产品经理岗位。间隔了四年，这个岗位的职责，价值，工作内容，方法论等等，是否有已经有了变化？岗位的核心竞争力是否更成体系？这一切都是首先要解决的。
所以第一时间，开始重新梳理产品经理的『书单』（推荐1：http://zhi.hu/2UHo ；推荐2：http://www.zhihu.com/question/19568240 ），梳理产品经理的知识体系，学习目前公司产品经理的岗位职责和工作内容，梳理之后以下的事情是『投入产出比』比较高的事
- 通读《启示录》，整理读书笔记
- 重新读『纯银 V』 的博客（相信我，读博客绝对是很有效的办法）
- 找几个产品经理必读的网站，每日阅读（比如 next）
- 重启博客：博客，是给你自己一个梳理，沉淀，总结的机会，同时也是让你的文笔，思维更具有逻辑性，每周至少一篇~
带着一点激动，一点敬畏，一点不安，又有一点兴奋，重新出发...
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