管理者看三个人的行动。
山东巡抚大兴土木，修建规模宏大的花园，同时歌功颂德，在三里河堤立了十八块给乾隆歌功颂德的石碑，为了搞这些形象工程，他扣除通省官员各项福利，致使他们连骡子都坐不起，万里迢迢徒步走来迎驾。结果乾隆看了很生气，马屁拍马腿上了。
乾隆看了很是生气，便罚彰宝逐年扣除他的养廉银，冰炭银，车马费以抽出30万两还修园子的债务。
乾隆南巡到山东的时候，很多百姓前来迎驾，高呼万岁，乾隆一感动，撒了很多钱出去。正好这个时候，乾隆和万民正在同庆高高兴兴的时候，苏纪在不合适的时间自动送上门来了，乾隆一个激动，就把苏纪给拿了下来。
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从乾隆的行动中，我们看到了什么？作为一个领袖，一个领导者，他一定是在乎自己的成就的，他非常在乎他成就了多少人，他承担了多少责任，所以我们发觉，在老百姓的一片歌功颂德中，乾隆自己都被激励着，就想做点让老百姓都拍手称快的事，结果就把苏纪拿下了，杀鸡给猴看。
尽管也许没有这一幕，乾隆早晚还是会拿下苏纪，但我们至少看到了：因为老百姓的认同，激励起了乾隆的使命感和荣誉感。这说明什么？要想让你的下属更加积极主动地去执行，你一定要激励他，不仅要给他物质激励，还要给他荣誉激励。政治家最怕的是缺乏道德感，只有利益，其实企业也是一样，只有物质激励，员工眼中只看到利益，也是不行的。
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我们再看看和珅的行动，乾隆拿下苏纪后，并没有立即去处理，而是把他交给了和珅，让和珅负责处理这个事，那么和珅是怎么做的呢？
和珅第一句话就在保苏纪，他说“打扰了陛下的雅兴就是大罪”。那就变成什么？你最大的罪不是不是贪污，不是欺压老百姓，不是大兴土木，而是不该在不合适的时间出现。为什么和珅会这么做？
这是基于他对乾隆的了解，他在体察上意。因为他知道，乾隆的想法不是动不动就砍头，如果把这些人都办了，乾隆盛世不就成了个笑话吗？和珅知道乾隆的爱面子，所以通过罚款，也就是 “议罪银”的方式来处理了这个事，因为他知道乾隆也不想杀人，想要更多的钱。
管理者看到，和珅做到了替领导者考虑，但同时不越位。
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