企业组织需要有一个清晰的技术和人员整合路线图，把IT和人力储备联系起来。
by朱丽叶.安德鲁斯
有许多方式去思考劳动力的未来，但事实是，我们不确切知道我们能做些什么，谁能为此做些什么，怎么做。事实上，没有人确定知道。但是，这里有些我们确定知道的事情：
#机器人还不能够取代人类
相对于炒作，计算机，机器人，以及软件程序还不能够降低企业组织的总的用工人数。不管那些对机器人承担我们的工作所带来的焦虑，科技在我们整个企业劳动力工作中的意义还没有那么大的影响力。
但是，有一些萦绕心头的担心，一旦机器人和自动化的初始阶段准备就位，此阶段过度劳累的工人手里那些平常微不足道的工作任务将会减少，而下一阶段我们将看到机器人和科技将增加和取代大量的工作。此时我们会看到，雇主试图带来新的生产率，提升现存劳动力的技术水平，管理企业组织输入和输出的大规模的转变。
#科技投资充当了路标的作用
当未来不可预见的时候，那些通过协调一致的劳动力规划来安排科技投资的企业组织，将能够为试图弄清楚哪些技能将来会带来溢价的工人提供相当程度的实际见解，以及他们应该如何定位自己以使劳动力资本化。
把这两个计划结合起来，将有助于突出哪些部门和角色将受到影响。通过有效的规划，企业组织将能推断出他们拥有什么样的生产能力，哪些工人可以通过更聪明的学习和发展计划来实现过渡，以及哪些人需要通过自然损耗或冗余退出组织。有了这种洞察力，他们可以（理论上）以最具成本效益、最不具破坏性的方式进行转型——重新分配、重新部署、提高效率、自然损耗、缩减开支。
#科技并不是唯一的破坏性力量
尽管技术破坏随处可见，随着消费者行为的变化、全球化和虚拟团队的兴起，劳动力女性化和发达经济体人口负增长成为改变全球劳动力构成的几个稳定因素之一。
#零工经济被过度炒作
围绕零工经济和临时性劳工的崛起的炒作大量借鉴了美国的经验，同时概览了澳大利亚劳资关系法中的基本结构和文化差异、对创业的态度，以及揭示了全球金融危机的冲击，其使得美国公民采取更多创新的工作方式。
可以说，技术是零工经济的主要推动者，它将需要重新编写的工业关系法，以及作为一个员工意的意义。
公共期望将确保政府为工人的权利提供某种程度的保护，而这些保护在今天可能还没有到位，其中涵盖的问题包括最低工资、退休金和稳定就业的需要。最近的一些例子正在浮出水面。
据估计，零工经济的用工规模占劳动力市场的1%-30%左右。1%到30%之间的空白空间非常大，但是即使选择10%的中间点也会产生巨大的影响。在澳大利亚经济中，有1200万有工作的成年人，现在所论及的是大约一百万的临时工，这些临时工对养老金储蓄、借贷能力等都具有潜在的影响。
#企业组织在学习方面将负有更大的责任
“终生”学习的概念已经存在了几十年，但事实上，我们还没有转变为终生学习的观念，也没有参与终生学习。
随着工作、角色、结构和技术变化的速度，每个人都需要参与模块化学习以保持参与相关不断进化的工作的能力。
我们的机构和正规教育框架正在缓慢地改变，但它们不太可能改变得足够快，以帮助组织满足眼前的需要。
#那么，与学习相关的，留给雇主的有哪些方面？
员工需要自我导向的学习，但是企业应该给员工提供环境，工具，时间，以供其学习。做好这项工作的企业组织将成为关键技能市场的领导者。
#员工个人需要承担转变的责任
不管我们喜不喜欢，我们都在改变。胜利者将是那些拥抱和管理它的人，而不是那些推迟或抵制它的人。在许多情况下，那些在劳动力革命中被抛在后面的人是因为自满而不是因为缺乏明确的信号和机会而导致落后。
#你可以做的三件事
领导者需要与组织未来的共同愿景保持一致。未来是由我们塑造的，它不仅仅发生在我们身上。
企业组织需要一个整合的技术和人员路线图把未来三年将IT投资与劳动力能力联系起来。
让员工了解未来的愿景，了解不接受变革的风险，并有一个明确的过渡途径。
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