by 阿西卡.吉安
你与周围的人并无不同----马克.贝尔顿
作为一个集团公司管理层董事，领导一个拥有40几个国家连锁机构的知名的咖啡连锁集团并非易事。
当谈到战略，文化和变革中的改变，马克贝尔顿举起手示意在这方面他们是世界上做得最好的公司。作为杰出管理者，2011年他被授予年轻总裁声誉奖，特里克曼奖。他还囊括了迈克尔佩吉 2014年度澳大利亚零售业高管奖。
但是，作为集团总经理，他现在领导的格洛丽亚.珍氏全球咖啡，并非他的唯一政绩。
他的董事专长和经验包括在查尔斯帕森斯集团，POD有限公司（NZX），Hagemeyer品牌澳大利亚拥有职位，并且在超过6家其他公司拥有非执行董事职位。
他当前的角色是担任领导力顾问公司思想巡逻的常务董事，职责是重构企业领导力和人性化工作场所。
我们捕捉到贝尔顿关于领导力的理论的许多方面，并摘录如下。
#你相信黑客领导力，这是怎么做到的？
工业革命时期的领导力是命令和控制。这种风格已经不再有效；保持快速，专注，灵活，此外领导者还需要更加透明，合作和授权。在我的领导力训练里，我们谈到黑客领导力。所谓黑客领导力，就是挑战领导者思维，帮助他们变得更有效。当我们改变了思考方式，我们就能改变执行方式。
#管理一个公司最大的挑战是什么？
你不能凡事亲历亲为，不能通过定义，领导者需要人来领导。领导者最大的挑战，就是创造一个环境，让团队能有效运作。
#以您所见，谁能成为一个好的领导？
伟大的领导能使团队活跃，他们的行动是作为一个催化剂去释放团队潜能。好的领导者是透明的，真诚的，合作的。他们有澄清，简化，定义事实的能力。他们可以激励团队行动，创造目标感。最终，伟大的领导者为他们的团队服务。
#在你20年的挽救专家的生涯里，你学到了什么？
你和周围的人并无二致。雇佣最好的人，在需要发生的事情上达成一致，让他们继续下去。听起来很简单，但是我们往往把业务搞得很复杂。简单有力量。
#作为格洛丽亚吉恩咖啡公司的总经理，什么才算是最好的建议，给你的领导力团队？
在一个高度紧迫的大转变里，最好的建议是，在成功所需的简单结果方面保持专注。业务充满了噪音和干扰，对于积极的结果，行动和结果的明晰是至关重要的。如果你关注主业，你就不能为小事操心。这些工作创造了动能，而动能创造了进步。
#领导一个公司的5条最佳战略
*可视化
*真实可信
*合作建立清晰视野
*创造信任的文化，关怀，尊重所有人，不分角色。
*授权你的团队去行动
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