为什么中国的小微企业寿命只有2到3年？为什么硅谷的创业公司也有超过60%快速倒闭？原因很简单：80%都是因为他们没有创造出真正有市场需求的产品。
你或许以为接下来我会教你如何创业、如何当老板、如何成功......那你可就错了，我不分享鸡汤，只创作知识干货。
这一篇内容，不仅可以让你明白快速倒闭企业失败的原因，更让你懂得成功企业存活下来的方法，也让你知道创业当老板的大致过程。明白这些有什么意义呢？问得好。
因为只有懂得了这些，你才会可能（注意是可能）做到像老板一样思考、知道你在公司扮演什么角色、将走向哪里、应该怎么做。这对你的职业发展来说，意义无穷。
好了，话不多说，直接上目录：
1、产品创意
2、最小可行性产品MVP
3、内容总结
1、产品创意
所谓创意，就是我们常说的idea，内容包括：你要知道你的目标用户是谁、你的产品解决了用户的什么问题、你是如何解决的。如何发掘你的idea，共有以下3个办法（3种模式）：
2、最小可行性产品MVP
此处的MVP，是Minimum Viable Product的首字母缩写，即最小可行性产品。它是一种避免开发出客户并不真正需要的产品的开发策略。该策略的基本想法是，快速地构建出符合产品预期功能的最小功能集合，这个最小集合所包含的功能足以满足产品部署的要求并能够检验有关客户与产品交互的关键假设。具体包含以下几部分内容：
（1）嗅探测试
即在开发出产品之前，自己先设计一个表格，表格每一列的标题分别是以下5个维度，每一行对应自己不同的idea，然后进行打分，最后找出最高分的那个idea。
（2）竞争分析
当找出所有的竞争对手后，我们还要进行归类。归类说明：直接竞争对手：行业、所做的事情、目标用户均完全一样，如百事可乐与可口可乐；非直接竞争对手：行业、所做的事情有些不同，但目标用户基本一样，如百事可乐与芬达；替代竞争对手：较非直接竞争对手在行业和所做的事情上差别更大，如百事可乐与纯净水。
（3）用户验证
经过以上步骤，我们已经通过自己的筛选、通过竞争对手的分析选择了最好的产品创意。接下来，开始进入最为重要的一步：用户验证。这也是开始说到的为什么中国的小微企业寿命只有2到3年？为什么硅谷的创业公司也有超过60%快速倒闭的主要原因。
（4）提案实验
恭喜你，走到这一步，说明你已经发掘出了客户真正需要的产品。接下来，你就可以通过以下方式开始真正实现这个产品，并让你的目标用户进行体验，再根据用户的反馈进行更新迭代，最终让你的公司存活下来。
3、内容总结
上边的内容中，我们分别通过5个部分：产品创意、嗅探测试、竞争分析、用户验证、提案实验走完了一个想法从产生到最后实现的整个过程。
在以后你自己做项目的时候，以此为参考稳步推进即可。
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