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给职场新人的三点贴心建议

给职场新人的三点贴心建议

作者: 燕冬生 | 来源:发表于2018-06-13 23:34 被阅读0次

6月第13篇日更文章

1

2003年毕业后,我进入了一家企业。作为职场新人,我对好多事情看不惯。

在一次会议的最后环节,领导让大家各抒己见。老员工互相看看,没一个人张嘴。我先用目光鄙视了他们,然后发表个人看法。发言如一个大炸弹,一下子把大家炸懵了。

领导一言不发,啪地合上了本子,起身离开了。

会议不欢而散。

我很委屈,说真话有错吗?在那之后,我情绪低落,对工作失去了兴趣。玩玩没想到的是,一次下班后,领导忽然叫住了我。

她告诉我:作为新人,最重要的不是发表意见,而是要少说多做勤记,学会观察,跟大家学习。

发现我不明白,她又解释说,你要观察别人如何说话,如何做事,弄清楚背后的逻辑,多问为什么。通过观察,你会学到很多东西,凡事不能只看表面。

我感觉无地自容,原本觉得自己最聪明,实际上,我才是那个傻傻的人。

在后来的日子里,我换过一些工作。每当入职时,我都会悉心观察,对人和事进行了解,当适应了环境,大家也接受自己了,再考虑提提建议。在具体沟通时,也分场合。有不同意见,单独沟通效果会更好。

“少说多做勤记,学会观察,向大家学习”是我的第一个贴心建议。

2

新人刚参加工作,一开始都会从“打杂“干起。复印、发传真、打个简单的电话、取个文件等等。你会被老员工支得团团转。这个时候,千万不要闹情绪。

打杂是新人必经阶段。你在做这些事情的时候,其他人也在观察你。如果你心浮气躁,这点小事也做不好,在大家的心中,评价就会太高。

被小事做好,领导才会交给你更大的事情。然后,随着能力的提高,你被分配的任务也会越来越重要。

每个人都有过打杂经历,区别在于时间长短。有能力的人,在这个阶段就已经崭露头角,在适当的时候,被领导委以重任。

前些日子,朋友公司破格提拔了一名财务经理,不到30岁,便能独当一面,负责十几亿规模的财务工作。

故事很有代表性:

六年前,新经理进入财务部,做了一名最普通的会计。她说自己很笨,每当遇到不明白的地方,就想尽办法去搞明白。

财务部很繁忙,作为新人,她也不可能凡事都去问,只好利用下班后、周末的时间去钻研业务。要知道,没有人要求她这么做。

她发现有些不明白的地方,实际上是长期存在的问题,要么因为太“小”,大家都不在意。要么太复杂,没人愿意去碰钉子。

但她不肯放过,主动找解决办法。她的努力和敬业,被当时的财务经理,后来的财务总监看在眼里,记在心上。

当机会来临的时候,领导第一时间想到了她。

“从小事做起,主动付出,让领导记住你”是我第二个贴心建议。

3

越是知名的企业,内部工作压力越大。著名的企业海尔集团,便是这样的企业。一切以结果为导向,不相信任何理由。员工要做的,就是去挑战自己,完成目标。

不是所有人都适应这种环境,所以人员流动性也比较大。那些能够撑到最后的人,被重用的机会更大。

一个在海尔的同学,他讲了自己亲历的事。

他说有一年,集团招聘了四百多名大学生,经过近半年的培训,走上各个事业部的岗位,一年后,这批人只有几十个还在工作。这时,他们的岗位已经得到了提升。又过了几年,只有几个人坚持下来。

留下来的这几个人被委以重任,发展的最好的一名,已经做到了某产品海外部经理,每年负责几十亿的项目,已经属于高级经理一级的人。

反观那些早早离开企业的人,大部分人至今还从事普通岗位的工作。

越是大型的企业,越是会大浪淘沙,寻找真正忠诚于自己、有责任担当的人。那些沉不住气、经不起锤炼的人,都会被无情地淘汰掉。

而能坚持下来的人,也就是那些“剩“下的人,往往会有好的发展。

剩者为王,这一点是被许多人忽视的规律。剩下的未必是能力最强大的,但一定是企业最需要的人。剩者,有时也是胜者

坚持到底,做剩者,做最后的胜利者,这是我的第三条贴心建议。

挖井的故事,大家都听说过,能坚持挖下去的人,最终会挖到钻石。新人如果觉得企业有发展,务必留心这条建议。

4

职场中,个别新人因家庭、社会关系等因素,会有一步登天。但绝大多数职场新人,还是要一步一个脚印的,从基层做起。

我给到的建议,都不属于职场捷径。为了稳固发展,还是建议新人不要浮躁,踏踏实实工作,用让人称道的日常表现,去征服每一级的管理者。

在这里,我再次总结一下三条建议:

(1)少说多做勤记,学会观察,向大家学习;

(2)从小事做起,主动付出,让领导记住你;

(3)坚持到底,做剩者,做最后的胜利者。

希望这几条朴实无华的建议,帮助你在今后职场中,发展得更快、更好。

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