确实，如果单就某一具体事情来说，一位有着丰富经验的管理者远比一边接受指导一边进行尝试的普通员工甚至一-般的经理人有着更大的优势，无论是做事情的质量和效率都肯定胜人一等，这也是导致大部分管理者“日理万机”的重要原因，因为他们常常不自觉地把下属的事情当作自己的事情做了，时间一长，岗位职责便不可避免地重新划分，下属的任务越来越少，上司的工作越来越烦，“忙乱” 让管理者的工作恶性循环。
造成这一现象的原因有很多，但大部分管理者往往是在“先人后事”还是“先事后人”的思维方式上出了问题。我们过分关注计划的进展、任务的落实，而忽视了其中对员工们的积极性和创造性的引导，特别是对他们的培养、培训不够在意。于是，一旦事情的进展不尽如人意，便不惜以挫伤员工的主动性为代价，把事情揽在自己手上，希望以一己之力包打天下，过分高估了个人的力量。
其实，好领导首先是好教练。他绝对不会自己去当运动员，因为他不仅知道自己顶不过那么多运动员的岗位，他还知道，在有些方面他的实力已经比不上相当一部分运动员。所以，他不再“冲锋在前”，而是循循诱导、诲人不倦，即使个别队员暂时落后，他也能够大度包容，一直等待他们的顿悟。这样的工作方式需要耐心，需要策略，甚至需要在开始的时间里安于寂寞、甘于落后，但这样的工作方式却往往有着后发优势，一.日团队的所有成员通过训练之后凝聚为一个目标明确、能力超群的团队，它就有了攻城略地的能量。应该承认，好的管理者的确可以以一-当十，但却很少有人能够“以一当千”、“以一一当万”。即使我们一个人真的可以“以一当十”，也肯定比不了我们培养出“十”“百”、干的人去以一当三、以一-当五来得高效。尽管我们不可能像书尔奇那样举重若轻，他的思维方式确实值得我们效仿。
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