面对形形色色的项目组成员，项目经理如何与他们沟通，协调，并对他们的工作和项目的进度管理起来，你会会面临很多问题，也许项目的延期，会让领导对你的能力产生怀疑，也许你的工作方式等等，项目经理应该如何扮演好自己的角色：
项目经理作为项目的管理者，具有管理者的角色特点，项目经理常见的角色有：整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者。
1、项目中的整合者
项目经理对项目管理负责，管理是你的核心任务，执行项目整合时，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合，又要负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员。
2、项目中的沟通者
项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望，利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素，还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，使用软技能来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识。
3、项目的协调者
项目经理需要对整个项目进行把控，通进度猫甘特图过分解将项目分解为容易完成的任务、估算任务时间，确定项目要完成的所有工作任务的合理完成顺序、项目的完成时间、执行者等。
有一些项目的任务是有顺序约束，需要的时间是一定的，无论多少人参与时间都不会减少，另一方面，对于项目经理来说，需要把目标放在首位。
4、项目的领导者负责项目中所有口头和书面交流的核心联系人。项目有时候会受到政策或外部的影响，项目经理需要随时解决这些争端，使项目团队免受政治影响及周围的干扰，确保团队专注工作。
网友评论