继任计划是指在领导梯队中培养各级高绩效人员，以保证每个领导层级在现在和将来都拥有足够的高绩效者，从而确保公司基...
领导梯队不是一根笔直的管道，而是有六道90度拐弯的弯道。在每一个拐弯处，都应减速、思考、学习、进步。 继任...
如何执行继任计划以充实领导梯队？ 当认识到领导梯队的目标之后，以下5个步骤将有效地促进继任计划的实施 1．调整你的...
第10章继任计划 必需制定继任计划的新方法是必需的。领导梯队模型是有用的，它为公司各个层级选择和储备正确的人选提供...
《领导梯队》笔记 ：从管理他人到管理经理人员 从管理他人到管理经理人员，也就是从一线经理到部门总监（或高级经理），...
今天开始阅读RAM CHARAN等著作的《领导梯队》一书，翻来开书的目录就能感觉到书非常的实用和接地气。而且梯队用...
再版序言里通过组织内部人力开发的问题和组织外部的环境变化两个方面，指出目前企业对于各级领导的需求的客观性和急迫性，...
一、企业家未来十年最大的挑战是：领导人和接班人的培养。 二、中国企业在领导梯队方面的四个问题： 1、临时抱佛脚 2...
一、减少领导者的精神压力。如采用梯队模型，就不会出现跨越式的晋升。当管理者达到相应层级的三大能力时，才可能被提拨，...
选拔及培养优秀的领导者是HR最重要的职责，在某种程度上一家企业的管理团队将决定一家企业的生死存亡。 领导力固然有天...
本文标题：（205天）《领导梯队》学习笔记：关于继任计划
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