第10章 继任计划
必需制定继任计划的新方法是必需的。领导梯队模型是有用的，它为公司各个层级选择和储备正确的人选提供了可行的方法。
领导梯队模型视角的继任计划：继任计划是指在领导梯队中培养各级高绩效人员，以保证每个领导层级在现在和将来都拥有足够的高绩效者，从而确保公司基业长青。
提高继任计划的有效性。要达成此目标，应遵循与定义相关的四个原则。1、关注绩效；2、人员需要在领导梯队上持续流动；3、全面理解领导梯队层级的要求；4、同时兼顾短期和长期的发展需要
将负向潜能转为正向潜能
设置清晰的潜能评价标准
如何执行继任计划以充实领导梯队。1、调整你的领导梯队模型以适应贵公司的继任需求；2、用适合贵公司的话语阐释绩效和潜能标准；3、在组织内公示和讨论这些标准，或通过培训课；4、用潜能-绩效组合矩阵评估继任候选人；5、经常认真审核整个领导梯队的继任计划和实施进展。
第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷
运用领导梯队模型补救缺陷的方法：
1、选错人才，注意：相邻两个层级的总体要求可能相近，在具体的领导技能、时间管理能力和工作理念三方面要求则差别重大
在下一个层级做出成绩不应成为选择某人担任更高层级职务的主要原因
2、让表现不佳者留在岗位上太久，预防措施：评判经理是否依赖前一层级的领导技能、时间管理能力和工作理念
观察经理直接下属的职业发展和业绩表现
3、不善于倾听对自己的反馈意见，预防措施：注意聆听，并且敞开心胸认识到该听取什么，特别留意目前层级中至关重要的要求
4、不善于定义工作，注意：不要依赖假设和笼统的工作描述或效仿前任的做法，应当自己去界定，或者召开「工作设计会议」
向上司汇报并获得反馈，直至认可
领导梯队模型给了我们很好的工具，目前你可以做什么呢？
找到你目前所在的层级
补足你目前层级所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念学习下一个层级应当拥有的领导技能、时间管理能力和工作理念升职或跳槽
这部分可以说是在炒冷饭了，因为其中的内容在前几章都有过表述，热乎一点的是举了一些例子，并且从这些例子的角度来告诉我们如何应用领导梯队模型。
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