1、上游思维是一种预防问题发生，系统性减少危害的思维。既然它这么重要，为什么没有引起重视呢？
因为三大障碍：
无视问题：我不觉得这里有问题
缺乏责任心：这个问题轮不到我来解决隧道视野：我现在没法处理这个问题
2、为什么我暂时没有上游思维呢？
既然这是一种很好的思维，为什么我们一般人却没有看到呢？
难道我们不想预防问题的发生吗？
对芸芸众生来说，我们能力有限，可能很多时候疲于应付生存问题上的一个又一个挑战，抽身出来走到上游去身先士卒，这种眼界眼光和意识，对于平凡人来说却不容易。
3、那对于普通人不容易，为什么我们还要去有上游思维呢?
就是为了我们之后，不再疲于应付，生存的危机。
我们抽身出来，去上游看看，很多事情是不是不用走到这一步，就可以解决?对于领导和士绅来说，上游思维，是我知道这为社群、为他人做出贡献。
在我们普通人，回归到个体，我们现在做的努力，是为了让我们之后过得更轻松，更有自由与空间。
4、只是，人生除了自己，却也有大我的意义
我们渴望这两种精神的重构，让我们知道，超越自我的更大的使命与价值。上游思维，是一种“士”的担当精神没有人要求你去做，也不是你应当做的事情，它不紧急但很重要，你却愿意出来主动承担。
我们中国人所谓的"士"。士有一种责任感，士总是积极主动。
5、七大成功策略：团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨防假成功、避免二次伤害、找到买单的人。
6、上游思维，是一种质疑精神“从来如此，便对么?”
质疑精神，就是在别人看不见问题的时候，你得能够发现问题。
也是，不是你的事儿，当做自己的事儿去做。
7、举个我没有用上游思维的例子，上个月我们男更衣室最里面的一块旧玻璃碎了，第二天我路过看见了，心想卫生排班不是我们部门，别的部门同事会打扫干净的，预测到不打扫领导看见会通报说这件事的。过了两天碎玻璃还在原地，领导看到后把所有男员工批评了，每个人罚了五元钱。经过这件事我认识到我的不足，无视问题，缺乏责任心，在以后的工作中善于提前发现问题，积极解决问题。
上游思维不仅适用于组织，也可以用来改善个人生活。如果你经常处于“救火”状态，如果你想未雨绸缪而不是亡羊补牢，不妨来看看这本书。
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