040《能力的陷阱》读后感（下）

标题: 《能力的陷阱》读后感（下）

字数: 777

正文:

001 两种领导者

在我们的日常生活中，大致会见到两种领导者，一种是"中心型"，一种是"桥梁型"，前者更像是将军，一切以他为中心，业务能力也很强，通过不断强化自身团队来战斗；后者更像军师，有观察外部并合纵连横的战略部署能力，可以解决很多超出团队能力本身的问题。

002 远见

可以说，想从基层员工进阶为"领导"，那么"远见"就是必不可少的，所以要具备以下三点素质，分别是:

感知环境中的机遇和威胁

提供战略性指导

鼓励其他人展望未来

003 如何讲好一个故事

想要讲好一个故事，大致有四个步骤，先要有一个主角，最好还要让台下的观众有代入感，然后有一些大危机需要主角来解决，接下来就是在痛苦和磨难中成长，最后到达一个转折点之后主角获得了巨大的成功或者失败（喜剧或悲剧）。

要让情节一波三折，让听众有代入感和情绪的刺激，这样才算得上是好故事，如果能把自己想表达的理念或者知识融合在其中就更完美了。

004 史诗小说

在很多场合，尤其是需要自我介绍的陌生场合，我们都会有机会来介绍自己，如果你只是把这种机会看成是讲述名字、学历、家庭和喜好等枯燥信息的无聊事情，那你就真的错失了很多机会。

但如果你能为自己精心设计一个2分钟的精短的个人史诗，融入你的成长经历和价值观，那你的影响力就会完全不同。

005 影响力

不管是个人还是企业，当你做的越大的时候，越能发掘影响力的重要性，想要理解这点，你首先要理解财富的核心公式:

收入＝流量×成交率×单价

如果你都没有影响力，那就谈不上流量，又怎么可能为公司或者是自身创造价值呢？

006 平台

在成功三要素里面，"系统、平台、导航仪"是非常重要的，其中平台就是扩展我们的影响力最佳的地方。

比起单纯的埋头苦干，想想如何在更大的平台上传播自己的思想和价值观，显得更有战略价值，也更能为自身和团队的发展创造更多未知的机会。