这是我毕业后的的第一份工作，一家互联网公司。这份工作其实脱离了我的专业。当初在分公司会入职，完全是因为面试官，也就是我当时上司的人格魅力。
在招聘时，我的上司和我分析了很多，这个职业的前景，目前我要入职的部门状态，行业状态以及目前公司处于创业期间能给我的待遇。这些都跟我说的比较清楚。我当时刚出来找工作，并没有很清晰的职业规划，于是我在这家公司上班了。
我要说的套路其实并不是针对我的这位上司。而是我们分公司的老板。记得第一次他召开我们部门去开会的时候，方式心里紧张极了，是那种被叫到班主任办公司去训话的的那种紧张，我们老板开始了他的演讲。我记得很清楚。他的第一句话是，我们是一家创业型公司，我们要的是能跟上我们脚步的人，跟不上的，都将被我们公司淘汰。这是他对我们第一次的洗脑。
项目在总部技术的支持下，跌跌撞撞的开始了。由于我们是和某银行合作的项目，银行做事风格都是比较谨慎的，对我们有诸多BUG，且功能不完善的系统有些诸多得挑剔，及需求。我们部门也只能兢兢战战的去应对，去沟通，去协调。遇到总部技术无法及时开发的功能，我们手动帮银行实现，期间诸多加班熬夜。到这里，我感受到了创业公司的套路。我们是没有加班费的，加班晚餐自己解决。在这个时候，我们领导站出来帮我们提了一些补助，比如：成功录入商户，奖励3元（一个商户这破系统要搞30分钟）。就这，还被总部记了一笔。
再后来的一件事就是，项目上线了，系统运行的比较平稳，没有那么多BUG处理后，我们领导接到了总部老总打来的一通电话，要求他一个星期之内，将我们所有人员裁掉，只留一个助理。因为他觉得项目只要两个人维护就可以了。但是实际上，项目平稳后我们要做各项测试，编写操作手册，编写QA，去给各分行云培训，甚至兼任客服。这些在老板眼里，只需要一个人。当然，我们领导没有同意。因为当初老板把他挖来的时候，承诺的是让他带团队，培养核心人员。再后来领导离职前找我谈话时有一段话是这样的，当时我辛辛苦苦亲自把你们招进来，培养你们，一句话不说，就让我裁人，把我这么久花费的心血都当什么了。这是我们领导心寒的第一次。
半年后，我的领导离职了，在这个项目中他付出了很多。但是看不到一点希望。付出的再多，什么也没有得到。我们领导北大毕业，也算是个高材生，能力也是有的。但是信心都在一次次的被消磨。甚至付出了一个惨痛的代价。这个代价太大了。所以他走了。
而我们这些小啰啰呢，在我们分公司老板的一次又一次的洗脑中，暂时安定下来了，但是时间告诉了我们，都是假的。我们老板希望我们当马云的十八罗汉，却从来不提加薪。即使有人升职了，也才在半年后，涨了微乎其微的300块。
在项目请问上线盈利后，我们老板更是清晰的告诉了我们，我们是创业公司，项目赚钱后，要投入新的项目；不要跟我谈钱的事情，我们是创业公司，我们有吃苦耐劳的精神，我们即使给不了你们满意的薪资，但是我们给了你们其他公司所未有的锻炼机会和锻炼平台，；期间当然有人受不了的，走了。但是每次有人离职后，我们老板都会不厌其烦的跟我们说，你可以走，走了就是我们公司的淘汰品。这就是我们大浪淘沙的方式。至此我才明白了最开头的那个词：淘汰品，的含义。
我的资历尚浅，也不清楚我的遭遇是不是其他创业公司所具备的，但是这就是我目前所碰到的创业公司的套路。
总结下大致就是：底薪吸引大学刚毕业的青年，有热血，有朝气；时刻灌输为公司服务不求回报的理念；女人当男人用，男人当牲口用。
不用考虑积蓄，病痛，他们为你开的价格刚好够你最基本的吃住，毕竟年轻要什么存款。要什么花销，不要太物质，年轻就是要打拼，要奋斗。
奋斗出来了，也什么都不是你的。奋斗不出来，他们有大批的候补军团接着补血不是么。
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