回答这个问题之前，先普及一些概念，在中国，培训公司大的方向可以分为两类：
一、思想类：
如：智慧课程，国学，成功学，教练技术，也包括倍受争议的灵修课程，等等。
中国最早期的时候，主要是陈安之先生的成功学比较流行，那个时候大家处于经济改革浪潮中，需要勇气与精神，这个时候成功学的激励，某种程度上是成就了两批人，一批是讲师；一批是创业人士，成为了企业家。
经历了一定的阶段，大家开始有钱了，却变得迷茫了，这个时候一些冲击心灵的课程开始盛行，如国学（儒、释、道）、智慧、灵修等等。
最有代表性的是刘一秒的智慧课程，我在现场感受过那种心灵上的冲击，觉得人生应该多做有意义的事情，现场也专门搞了慈善晚会，参课学员捐了得有千万吧。
而灵修课程，却有点诡异，曾经有些机构利用灵修，胡乱为之，被公安部门追捕。其本质也是属于心灵类的课程，抓住当下社会人士一种空虚的心理状态。
至于国学嘛，则是大家都推崇的内容，毕竟这是我们中华几千年的文明。
二、技术类：
随着社会发展，思想类的课程已经难以满足社会的发展需要，特别是企业家的需要，早期的企业家已经成长，新的企业家本身就不缺思路，他们缺的是具体的管理技术、经营方式。
这个时期，应运而了一批以管理技术见长的培训公司，如：人力资源、财务、营销技术、商业模式、市场策划、网络营销，战略与规划，股权激励，积分制管理，等等一系列的公司。
比较有代表性的公司有长松咨询、长财咨询、行动教育、单仁咨询、经邦、聚百洲、华一世纪、群艺，等等，非常之多。
当然，也有一些培训公司，它并没有自己的专属产品，而是打造一个培训平台，整合其它培训机构的产品，非常有代表性的公司是聚成。
在这里，有一个近两年特别火的产品，叫“阿米巴”，这个到底属于哪一类？
阿米巴包括两大模块：一个模块叫“经营哲学”，具体是讲企业信仰、文化，属于思想类的；另外一个模块叫“实学”，讲的是如何设置企业经营机制，实现利润最大化，属于技术类的。
所以，阿米巴实质上是一个道术结合的企业经营管理机制。
最后回答问题：
其实，无论哪种培训课程，都有它的适用性。
如成功学，很多人反感，但当初中国刚刚有培训行业的时候，陈安之是为社会做出了贡献的，为中国培养出大批优秀讲师，同时激励了一批人创业，成为企业家。
即使到了现在，也许大家越来越理性了，不再需要这种打鸡血式的激励，但对于创业者、营销人员、某些迷茫的人，听听成功学，其实也是蛮好的。
再说智慧课程、国学课程，打开心灵，建立信仰，我认为益处很多，我们国家现在太物质化了，需要一种心灵鸡汤，而且国学是一种传承，更应该发扬。
人力资源体系，对于管理非常粗放的公司比较适合，财务的规范更是上市前的刚性要求，股权激励是对职业素养、忠诚度高，同时工作时间比较长，并且有能力者的一种必要手段。
而积分制管理，听说90后团体比较喜欢，因为经常玩游戏。还有其它一些培训产品，都存在合理性和适用性。
所以，每种培训产品，都有它的适用性和针对性，在不同的阶段，针对不一样的人群，因为企业性质的不一样，所需要的培训产品都会不一样，并不一定哪个培训产品就代表将来企业的发展方向。
在这，有必要为大家介绍一下阿米巴，如果非要说趋势的话，我认为阿米巴的适用广度、深度，都有一定的代表性，非常适用中国企业。
首先，从发展历史来看：
来源于日本，由稻盛和夫创立。稻盛先生先后创立2家世界五百强公司“京瓷”与“KDDI”，于78岁高龄拯救日本航空，被称为日本四大“经营之圣”之一。
所以，这些光荣的历史充分说明阿米巴经营模式的有效性。
其次，从历史渊源来看：
稻盛和夫先生深受中国文化影响，其经营哲学核心“作为人，何为正确”，可以追溯到明代大儒，心学创始人王阳明先生的“致良知”、“知行合一”。
所以，阿米巴的核心价值观与我们中国人的价值观非常符合，我们非常容易接受。
再次，从人性角度来看：
阿米巴实学体系，内部市场化，把一个企业分为一个个小集体，独立核算、独立经营，最终实现“利润最大化”、“人人成为经营者”。
就是一个激发人性的机制与体系，老板逐利，员工皆不愿意打工，但独自打工偏偏风险过高，于是内部创客化，变成了一种发展趋势，也就有了“企业平台化”的口号。
而阿米巴就是实现这些目标的一个机制。
再次，从现实演变来看：
当下中国讲的阿米巴已经不再是传统日本式的阿米巴，而是经过几批人的摸索、总结，结合阿米巴原理、中国现实国情与企业特点，而形成的更加符合中国人人性，以及中国企业特殊性的一套机制。
如：重视人才激励、创收，就是中国特色，先导入实学，再导入经常哲学，也是中国特色。
关键是这些特色，更加符合中国人的特点，更加切合企业的需求，帮助企业解决问题。
最后，从实际效果来看：
由于阿米巴最早由日本人提出，因为一些特殊的民族情绪，我们很多公司早已经在开始实行阿米巴，但不一定叫阿米巴，象阿里巴巴、海尔等知名公司。
所谓的事业部制、利润中心，等等，就是阿米巴的一种初步形式。
而我们公司就已经成功帮助几千家公司导入阿米巴体系，效果也很不错。
所以，我的最终观点认为，每个培训产品都有适用性，如果非要选一个趋势产品，我认为是阿米巴。
在这再普及一个概念：
真正能够帮助企业发展的不是培训公司，而是咨询公司，培训公司与咨询公司有着本质的区别。限于篇幅，不再介绍了，有兴趣者可以关注作者，查阅作者文章。
欢迎评论、转发、讨论，作者：上海柏明顿文化传播有限公司——黄志新。
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