话说公司内部培训

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闲着无聊，白天码代码，晚上难得有点闲的时间。写写最近公司一场内部培训，主题明确，kpi，责任，绩效，团队。以及针对公司忠诚度的培训。

开始的时候，培训师讲了一堆的题外话，进行活跃气氛。场子热的差不多了。然后开始主题，没人一张小卡片，进行你认为团队是什么？用一句话来形容。

当然同事们写的五花八门，精诚合作，团结一致，we are family，认真，一群人职能不同的部门同事一起合作，团结友爱 ，分工明确，合作。等等不进行一一列举了。然后培训师开始给我们灌输一些自己认为的团队合作的定义。无非就是大家平日里经常被灌输的内容，工作态度，责任。kpi。

中间省略了，几千字......

最后通过一个游戏进行，加深团队的理解。给了20张图片，前提是大家都不能互相知道别人手中拿到的卡片内容，只是告诉我们，内容是盗梦空间类似，层层递进的。同事之间只能通过交流表达，猜对方手中卡片的内容，最后让一个或者两位同事进行串起来一个故事。时间45分钟。

培训师喊着开始的时候，很多人本我漏了出来，自顾自的表达。介绍自己手中卡片描述的内容，让其他同事听，然后其他同事依次进行介绍。这时候GG就出现了，有的同事比较喜欢在人多的场合表达自己。当然20多个人中总会有几个。你争我抢的介绍，导致几个人就像进了菜市场买菜。说了5分钟，没有人能了解任何一个人所表述的内容，这就很尴尬了。还有同事自认为自己有领导才能出来组织，然后妄想hold全场，可是同事间很陌生压根很多人都不了解其他人，都不服。你想领导大家，我也想领导大家，你一言我一语。你说怎么样，我偏不怎么样。(主题是什么是团队？)，通过这点很明显的看到，团队中为什么需要有人来主导全场，而不是通过自愿发言的原则进行自荐。45分钟快要结束了，还是一团遭，培训师也看不下去了，这个游戏明显不放水进去是完不成的。然后就提醒了我们，说你们可以选一个代表出来拿主意，其他人进行参照，手中的卡片可以进行分类，然后小组同类，然后分别进行串故事。这样就不用一群人等一个人进行发言了。

培训师话音刚落，就有人自荐主持了，可是谁也不服啊。我压根不认识你，我为什么听你的，你算哪根葱啊，最后结果可想而知。到最后还是培训师进行放水后，才完成。

通过这个游戏，能明白几点。团队理想状态下都是我们平时所说的，团结互助，和平友爱，相互帮助，认真踏实，但是这只是理想状态，当真正进行任务过程中，每个人都会表现出本我状态（自己平时最舒服的状态），本我状态就是平时没有外人在旁边是自己的状态。随意管理起来会很麻烦。困难重重，那一个好的团队应该是什么样子的呢？大概是牺牲小我，成就集体吧，当然责任和心态也是很重要。

在当今社会，不再是酒香不怕巷子深了，而是勇于表达自己的看法，思想。才能更加快速的展现真实的自己，让大家进行监督，才能更好的成长开来。