领导能力一定要比员工大吗？
这个可以有，领导可以比员工“能力大”，但是，也不一定，如果领导还有别的啥够“大”的话。
这样说吧，根据彼得原理，不管是谁，只要机缘巧合，“人人都有机会晋升到他/她其实无法胜任的岗位上去”。领导岗位也是个“岗位”，所以，有的人很可能机缘巧合、就坐到领导的位子上了。但是，领导的位子并不好坐，总得带着大家“去解决问题、去创造业绩”吧？如果这领导想自己死得快一点或者让公司死得快一点，尸位素餐也不是不可以了。但是，要想带着一波人（这波人的年龄、背景、经历、三观、利益诉求等，大概率不一样）去“解决问题、创造业绩”，并不是一件容易的事。
起码，作为领导，您得镇得住、管得住、服得住他们吧？
那么，为了“镇住、管住、服住”这波人，领导者必须“大”，“不大不足以镇场、不大不足以管事、不大不足以服众”，说的就是这个意思。
但是，说到这个“大”字，文章就就多了。
您可以“能力大”，镇场管事服众就基本上没啥问题了，凭能力就能碾压员工，让他们对您这个领导又敬、又畏、又爱，欧了，一切问题都解决了。当然，您不一定、也不可能样样能力都碾压别人，但是，按照我三十年做领导的经验，您一定得有那么一两手拿得出手的能力或本事——不用太多，在本公司、本专业或本部门涉及到的工作范畴内，您只要有那么一两手可以碾压他人的本事，便足以镇场、管事、服众了；
您也可以“业绩大”，在现实中就有这种领导，也许读书不多、学历不高、看上去也不是那种很有本事的样子，但是，由于他够努力、够拼命，曾经在公司快速发展的过程中，用惊人的业绩帮公司撑住了一片天，甚至可位列公司“功勋元老”、“创业大神”序列中，那样也行，光这“业绩”本身，就是毋庸置疑的说服力，足以镇场、管事、服众了；
您还可以“资源大”，也就是传说中“挟姿开路”、“带资入场”、“拥资自重”的那种，不要说员工了，就算是老板见到这种人，都得让他/她三分，毕竟，在这个“资源极度稀缺”的现实世界里，手里有资源（不管这资源是钱、是渠道、是人脉、是团队、还是客户），说话就可以大声、走路就可以打横，不是吗？
最后，如果一个做领导的，在员工面前缺乏“能力大”、“业绩大”、“资源大”的优势，那他大可以铤而走险搏一把，整出个“野（信）心大”或“口气大”啥的也行。
在这个现实的世界里，队伍能不能带好、问题能不能解决、业绩能不能突破，就看领导的“野心”和“口气”了。想当年，马爸爸既没有显出能力、又没有做出业绩、也没有啥资源做支撑的时候，居然硬是团结了“十八罗汉”，顺便影响和感染了蔡先生崇信，然后蔡先生又忍不住把孙先生正义介绍给马爸爸。马爸爸也绝不含糊，当面一段慷慨激昂的输出，凭着“野心”和“口气”，硬生生地为阿里融到了至关重要的、足以救命并实现跨越式发展的一笔钱！
他靠什么拢住了“十八罗汉”？他靠什么打动了蔡先生和孙先生？不就是“明天早餐还没着落，今晚照样畅想改变世界”的“野心”么？不就是“让天下没有难做的生意”的“口气”么？
所以，如果做领导的，确实啥也不够“大”的话，一定要记得保持住自己的“大野心”和“大口气”，这两者够“大”，不但可以镇场、管事、服众，还能在关键时刻，让自己有机会汇聚意料之外的各种资源和能量，帮助自己和团队“解决现实问题，创造未来业绩”哦。
至于那些啥也不够“大”、但又容不得下属比他优秀的领导，唉，您改变不了、也左右不了这种领导的。从坐在领导位置上的那天开始，这种领导就不是为了“解决问题、创造业绩”的，他整天操心的事情只有两件：一是如何保住自己的位置及既得利益；二是如何防备别人超过他、抢走他的位置，他的时间、精力、心思都用在这种歪门邪道的事情上，所以，他怎么可能容忍下属比他优秀？碰上这样的领导，能忍一时是一时，找个机会，还是甩了他/她吧，就他/她那胸襟和能力，自己不可能做“大”，您跟着他/她也没前途，在这种领导手下干活，妥妥的浪费时间浪费生命啊是吧？
和这种领导扯什么“镇场、管事、服众”啊？哦，开玩笑的了，散了吧......
网友评论