一对一/多面谈（基层/中层/高层)部门经理以上的所有人都要访谈，1小时/人，高管2小时；老板半天
分部门列出访谈提纲（公司情况/个人情况/对行业的信息/对薪酬的看法/对项目的预期课后处理：情况记录，
总结，个人看法
公司现有的组织结构设置、各部门职能说明性文件，岗位设置及岗位说明书，公司现有各部门流程与制度
其他公司认为对深入了解企业有帮助的资料（内部刊物，外宣资料等）
初创期人比较少不适合做薪酬考核体系(规划类, 组织类, 薪酬绩效类, 其他类)
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