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一对一/多面谈(基层/中层/高层)部门经理以上的所有人都要访谈,1小时/人,高管2小时;老板半天
分部门列出访谈提纲(公司情况/个人情况/对行业的信息/对薪酬的看法/对项目的预期课后处理:情况记录,
总结,个人看法
公司现有的组织结构设置、各部门职能说明性文件,岗位设置及岗位说明书,公司现有各部门流程与制度
其他公司认为对深入了解企业有帮助的资料(内部刊物,外宣资料等)
初创期人比较少不适合做薪酬考核体系(规划类, 组织类, 薪酬绩效类, 其他类)
[if !supportLists]1.1.4. [endif]生成《诊断报告》
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