今年的状态有点奇特，愿意走出来去碰触世界，所以有作业都会积极的写，能出去多接触不同的人和事也十分乐意，感觉今年会变化较大哈哈哈，下面写了一大段，辛苦老师阅读了！
所处行业
因为种种原因到了电视台及广电下属的个小公司，主营业务为IPTV（电信宽带电视，公司的现金牛业务），但是随时都在准备当国家的保护政策撤销后对IPTV的冲击，以保证主营业务倒了以后也能养活自己；
因为公司刚成立不到5年，自身媒资属性及影响力较小，但因肩负着为电视台新媒体转型的政治任务，目前在着力往这方面发展；
目前电视媒体行业的大环境都不好，受到移动互联网的冲击，电视台主营业务收入—也就是广告收入—基本是快速下滑，全国范围内的电视台，除了几个大省台有营业收入外，其他省的电视台主营业务收入也不例外。听闻去年省台里10个频道，只有一个频道是盈利的，其余的年终都发布出奖金，更不用说地方电视台了；这样就导致了台里其实有人才，在单位都不积极干活，要不就跳槽要不去做副业；曾经和他们合作过，工作态度非常的敷衍
公司的状况
好像之前已经写过了一些，不过可以再描述一下：公司目前规模还比较小，不到80人，主营业务为IPTV（去电信营业厅办理宽带业务都会推荐套餐 ，其中的宽带电视），与电信、爱尚合作，三家共同掌管IPTV，从某种程度上来说是垄断行业，模式主要为爱尚提供内容，电信提供技术管道和营业渠道，我司掌管运营，但是最难得的政策护城河是国家不允许OTT有电视直播的内容，而IPTV可以有，所以收入还不错，就趁着政策没改就多发展点营收；
背靠着电视台的大树，有好有坏，好的是能合作的对象是国企性质的单位，都是有钱的大户，坏的就是电视台的名声已经不复以往，出去和私企谈合作之类的完全被鄙视；
前面说过，国家的政策随时会变，boss预计好日子最多还有不到3年，所以就设立了手机部门以发展自己的APP，主打本地新闻资讯及相关视频内容，主要以直播方式来体现，希望能走出另一条生路；
在手机部待了一年多，自我认为APP十分没有竞争力，互联网一套的思路在这里根本行不通，国企的低效率又贯彻得十分彻底，做什么美不美好不好看一把手二把手说了算，APP定位不明确，用户群体不明确，保留着传统国企的观念：做大做全，什么都想做但是什么都做不精；从内容上看，为主旋律方向，各种控负，一切打擦边球的内容都不允许出现在APP中，公司自身也没有内容策划及制作团队，如果从年轻人（20-30岁之间）的视野来看，非常无趣无聊也没什么有用的价值；从APP功能上来看，确实离及格线有些距离，原因后面再说；
要重点提一下两位boss，基本上是公司内的最大逻辑，明面上和和气气，但是私下却针锋相对，二boss分管业务部门，大boss分管剩下的职能部门及把控大局，接下来的国企种种毛病就不提了，待过的都应该体会过，没待过的也听说过。总之我们手机部门是在二boss掌控中，所有的方向全部由她来定，下面员工的自由发挥的度十分少，包括她自己带来的部门经理也是。但从个人角度来看，除去业务水平不说，从二boss的为人做事的角度上看仍有很多值得学习的地方。公司基本情况就是这样；
关于我自己
之前记得是说要写自己的事情，也算是在这里补上吧，大学毕业在广州做财务软件实施做了3年，后面说家里独子回家照顾父母会方便些，调动回来后原本以为会轻松点谁知道又是一个大坑，这回熬得身体有些扛不住了就干脆辞职，现在回过头来看就是人生大污点之一，后来和朋友开店也是缴了智商税，把之前的积蓄都双手奉上了，人生大污点之二，但是我已经被教训出一定要有一技之长才能先活下来。后面老爹实在看不过眼就把我弄进了现在这个公司；
最开始是做APP页面内容编辑，当时了解情况后，真是万念俱灰，又在不喜欢的电视媒体行业又不喜欢的岗位，觉得人生彻底完了，当时的想法是先慢慢回血然后再做打算；
后来大boss也觉得APP做得实在是太差，拿出来丢人，就寻思着另起一个APP，把原来的给放弃了，于是和乐视搭上线，让他们做我们的技术方。当时二boss还没调来，原来的部门经理看我工作ok，学新的内容比较快，我自己也有意往这方面靠，于是就让我出需求，当项目立项起来的时候，指定我来作为项目的对接人；这时候二boss调来了，各种新官上任三把火加上人事调动就不说，因为她要出成绩也就把这个项目当做垫脚石，所以我直接和二boss汇报，我对于这种情况表示很无奈，需求我说了不算，但从工作职责上来说，我是做着PM的事情，但是又没按照互联网那一套流程在走，相当于半吊子，所以我一直想把PM那块技能趁着这个项目给提高，但是没有条件让我实践；一直到现在，大致的情况就这样流水的说完了，接下来要说说自己的想法和疑惑：
1、上面提到的不喜欢电视媒体行业，是因为从小就不看电视，长大了更不觉得有什么可以值可看的，并且作为国家的喉舌，倡导什么避免什么风格十分确定；当二boss觉定崛起的方向是新闻直播的时候，就决定了所有的重大节日、重大事件和突发事件都需要直播。于是去年就是我们部门非常难受的一年，在国企，要的就是大阵仗，整个部门全部上阵，美名曰全民练兵，一言不合就直播十几个小时，其实很多项目从投入产出比来说完全不需要这么多人力资源。而且也没有数据系统支撑到底有多少人用户看过。去年一年，所有的法定假日都在直播，并且没有任何的成就感，不能放法定假并且因为人少事情多调休也很难审批。
对于二boss，其实我不太认同她的一部分业务的做法以及观点，并且有些举措和言语确实不得人心，霸道女总裁一枚，但是她确实是有值得学习的地方，所以她布置的任务有时候觉得不可能，但我都会去做，不过那么在时间紧的情况，有些就只能为了完成任务而完成了。
今天看看昨天写的，确实带有一些个人情绪，不够客观，被迫进了个不喜欢的行业，但按照老师的说法，每个行业都是好行业，去思考真正值得去解决的问题，也就是创造，在我理解就是先直接到“Z”点，然后再倒推去做A、B、C；而不是陷入想办法将一件事情从50分提升到60分这样的线性思维，那么，如何去扭转我不喜欢这个行业，但是每个行业都是好行业都值得好好干的观念？
对于这个问题我是这样分析的，前段时间看了推行汉字拼音的先行者周有光先生的口述自传，他一生比较坎坷，从最开始在银行从事金融，到了50多岁被转行到文字改革，推行汉语拼音，在一个现代人看起来要退休的年龄，却开启了第二段事业，接下来到了80岁他重新计算年龄，83岁离休以后，从语言学家变成了文化学者，研究世界历史文化发展规律。他能选择这么做，是受到了大环境的影响，去做了他认为对的重要的事情：民国时期需要发展经济，就去学经济进银行工作；新中国成立的时候急需普及汉字拼音就去学习相关的知识，即使是换行业，也是应该的，类似于“爱国天职”的驱动力，有一个时代的烙印在那里。而到现在，大部分人却普遍缺少了这种责任感，所以会被各种物质欲的大环境在影响，会焦虑，看不得别人的好，也想一步登天并开始陷入想变好必须要学习/去做XX然后再学习/去做XX的恶性循环。那么破解的方法只看到了一种，就是给这个工作赋予非常的意义，自己催眠自己的大脑，然后才产生内驱力去做事，不知道学霸猫老师代入到我这种情况会不会有其他不同的思路来破解。
2、我性格算是比较顺和安静，从小被父母养成的，不是个好习惯，但是在国企很好用，体制内的领导就喜欢听话的小弟，所以二boss算是比较喜欢用我的。因为上一份工作其实算是软件方面的，所以到了这家公司，我争取到了PM这样的岗位，觉得相较于活动策划、节目制作、记者、编辑之类的岗位更适合我自己发挥，否则换岗了就是从头再来。但是PM这个岗位职能，在二boss眼里，是完全没必要的，所以到了年初的时候，我被调动到了类似于部门经理的秘书岗，顺延当前手头的项目直到完成，并且随时会有各种我不熟悉的方案和，以及火急火燎的PPT要做。于是就处在一个十分尴尬的地步：我自己觉得PM的技能（需求分析、PRD的制定、原型设计、用户调研、数据分析等等）需要多花时间加强有利于公司有利于我自己，但现在二boss觉得没必要，并且我习惯做好一件事再到下一件事，多线程的任务，让我注意力非常的分散，会产生种什么都做但是都做不好的讨厌的感觉。再加上一直没有特别突出的技能，软件实施、项目管理、产品经理、PPT，都会，但都不精，必然会有急迫感，也意识到了必须要精通一个，才能以点带面，而精通一个的一个环节就是要靠不停的学习和实践。而现在的状况除了抓紧一切时间学习以外没有好的解决办法，只能安慰自己天降大任与斯人，比较不舒服。
对于这种情况，我的思路是：我不想放弃PM的工作岗位，但是判断目前在这个公司的大逻辑下无法继续提升，那么就需要回到解决公司问题去创造价值的出发点，应该去思考，有什么问题，并且是可以用PM岗位相关技能的问题需要我去解决，去往这个方面突破，这样算是一举两得。而对于技能的提高，不要受限于线性思维，不管黑猫白猫能捉到老鼠的就是好猫，在解决问题的过程中学习新的知识，也是一种接触新事物的方法。这个想法对不对，还需要老师和各位同学多批判指教一下。
昨天看到老师的消息后就开始晚上动笔，写着写着就带入愤懑的情绪，于是陷入了死结，睡了一觉起来再看，并不一定是这样，是缺少一种静心分析的能力。不管会不会被当案例，能写下来就是一种和自己对话，去了解自己的一种方式。
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