问题：
一家锻造轮毂的企业，轮毂就是汽车轮胎里的钢圈，是汽车中重要的安全部件，直接影响汽车行驶中的稳定、舒适和安全。轮毂质量很高业内小有名气。目前以私人定制为主。以微信方式销售，目前我们70%的客户是车主，30%是店家经销商，后者会把利润压得很低。该如何把面向小众市场的服务快速做大？能不能只做终端用户？除了与经销商合作还有其他模式吗？ 如果招区域合伙人分享提成是否可行？
老师建议：
一、在放弃经销商之前，你要想清楚代价
经销商与客户的价格比，是确实打了折，利润低，但是，出让的这部分利润其实是经销商的获客成本。可以比较下自己获客成本与经销商付出的成本，说不定自己获客成本更高。新的客户要在更广的陌生领域去获得，难度大而且结果不可知。
经销商还是个好处就是扩大品牌影响力。因为他们本身也是一种信用背书。
二、发展to C群体，打通流量的每个关卡
第一是找到精准流量；第二是提高复购流量；第三是打造裂变流量；第四是挖掘潜在流量。
首先，找到改造车的小众群体用户。
第一步就是，找到精准流量。找到每个城市的车友群或者俱乐部、论坛开展活动
第二是提高复购流量，用轮毂也可以定期升级，以旧换新或者用老客户打折等等方式来激发这群用户的复购。
第三，你还要打造裂变流量。就是让用户帮你拉新。
第四，挖掘潜在流量。通过找到利用新媒体传播的正确姿势，去挖掘更多的潜在流量。
四个招式结合，叠加使用，是对所有的小众群体用户都有效的推广。
三、找到城市合伙人是结果不是目的
通过上面四个招式挖掘你的潜在客户。最后的结果，就是会从社群或者其他平台，涌现出一些联系密切的意见领袖。自然而然地成为你的城市合伙人。所以，找城市合伙人不是目的，其实是结果。
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