【珍信资本•如华悟语652】作为自己事业企业公司项目的创始人实控人掌舵者一把手老大，其真正区别于管理层和执行层平时主要重点应该做什么？最低水平并难以强大却比较惯性常见默认简单直接的做法当然就是组织与团队一切都围绕着“老板”为太阳系中心运转了，当然，几乎所有的创业者企业主投资人也特别享受这种“事业小王国”的感觉，集名权利于一身也是国人骨子里普遍的“皇帝梦”。然而，人生与事业，或者说财富与成就的实相真的是这样吗？你能看得到伟人背后其实总有鞠躬尽瘁死而后已的总理内阁以及八将十帅和党组织人代会政协会？你能看得到华为任正非背后是基本法轮值CEO和2%的非上市股权仅一票否决与千禧年成立的职工持股会？你看得到阿里马云口若悬河但十八罗汉再加网络上很难搜索到任何信息的蔡崇信及类似高盛的合伙人委员会？……时代变迁，名权利即使在封建社会也往往很难完全统一集中在一个即使个人能力超强的自然人身上，认识到个人的局限与风险，去中心化已经是二十一世纪普遍企业公司做大做强的基本共识；所以当代的事业企业公司项目的创始人实控人掌舵者一把手老大，根本没法做集名权利于一身的金字塔式皇帝，除非你是五六千万以下的个体户夫妻店，更应该是从自身这个主根，向上向外顺阳光雨露之势由管理层主干生发出执行层合作伙伴客户等等无限枝叶的大树生态圈，你只需要负责不断向下深广裂变纵横交错扎根于沃土，源源不断为管理层这个躯干输送源远流长博大精深中华文化这个土壤中由寿终动植物矿产能量循环归元的各种微量元素与水份，就足矣！具体换言之，决策层通常核心五项工作：1.不断明确阶段总方向目标任务并始终维持组织团队价值观方向目标大致正确；2.随时无刻不断发掘培养适合人才并组建及优化管理班子；3.全力以赴竭尽所能关心爱护激发管理班子并为其中每位个体排忧解难做好找人找钱找资源服务支持配合；4.必要时为以表率带领组织与团队开拓尝试新领域新项目新产品新模式新市场形成交付样板；5.随时可以督导检查管理层执行层存在的问题并及时灵活处理解决管理层解决不了的问题与困难。从本质上看，创始人实控人掌舵者一把手老大之于名权利，弱水三千只取一瓢饮；偏爱名，那么就得容忍分权分利而且就得演好组织团队代言人尽可能完美角色且牺牲个人隐私才得以声名远扬；偏爱权，则就不必要凡事都冲到前连谈判余地都没回旋且得日理万机预防劳心瘁；偏爱利，得大气大方能舍得千万别与管理层执行层斤斤计较眼前绳头短期甚至中期利；不同阶段不同偏好自己首先就要想透把自己给你在组织与团队中的位置安放确定好，没有对错好坏各有利弊，鱼肉熊掌不可兼得，塞翁失马焉知非福，要拉长周期评估不能患得患失出尔反尔，才能聚人心聚资源聚财气！
网友评论