如果你刚刚获得擢升，到了新岗位，你最希望得到什么？很多人应该是希望得到单位下属的尊重，能够有与岗位适应甚至略高于岗位的权威。所谓新官上任三把火，不论是体制内还是体制外，新走马上任的领导，都希望自己能够尽快在部门和单位立威。
立威固然重要，但更重要的是如何坐稳、坐好自己的位置。毕竟，刚刚提拔，新的同事，出于对你的好奇和尊重，不会给你出难题，但时间一旦久了，你的缺点也暴露了，难免会有人站出来给你出难题。
对于新上任的领导，在立威之前，还是应该先做好这5件事情。
了解你的岗位职能。
熟悉你的团队和下属。
补齐你的知识短板。
制定你的带团队方针。
完善团队运行机制。
一、了解你的岗位职能。要通过与领导谈心，了解领导将你放在这个岗位的用意和目的，尤其是如果领导有特殊的安排，要深刻领会，按照安排去实施。同时，要了解你这个部门和团队的核心业务是什么，这样你才能够有的放矢地去开展工作。
二、熟悉你的团队和下属。从你提拔到这个单位起，你的好、坏，甚至前途就与你的团队和下属共生共荣。尤其是很多单位和公司，实行的都是团队长负责制。再者，熟悉你的下属，脾气爱好，甚至家庭背景，也有利于你工作的分工和部署。
三、补齐你的知识短板。人不是全能的，但人是有潜能的。新岗位、新挑战，特别是当你要面对全新的领域时，一定要记得及时为自己充电，做到内行面前不外行，外行面前是内行，这样才能让下属信服。
四、制定你的带队方针。你的目标越具体，下属工作的方向就越明确。你的计划越详尽，下属实施的动力就越强大。你的奖惩越科学，团队的战斗力就会容易激发。所以，带好你的团队，一定要给他们科学合理的目标和方向，制定详细的任务清单，最后为实施者评定奖惩。
五、完善团队运行。下属有问题，应该怎么向你汇报？你最希望下属如何进行工作沟通？你的绩效评定方式是怎样？你的团队建设活动如何进行。带好一个部门和团队，运行制度很重要。如何做到工作时紧张严肃，业余时轻松活泼像一家人，你是最关键的那把钥匙。
（文中配图均来自网络）
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