当领导，核心就是解决这3件事！做好了，下属死心塌的跟你干

当领导，核心就是解决这3件事！做好了，下属死心塌的跟你干

领导的工资待遇相对于普通员工要高很多，领导的能力要求自然也很高，既要带领好团队，又要能解决实际的问题。

领导的业务能力强不代表员工会死心塌地的跟你干，特别是针对从业务提拔来的领导，经常带领不好团队，下属对其意见很多。

1. 学会培养新人，意识到能力差距

领导的工作核心是带领团队创造更大的价值，假如领导能够完成的业绩是100分，员工要求的能力是60分。对于员工来讲，60分也很难，因为领导有着经验的积累，销售材料等等的沉淀，新人需要培养，需要给他们相应的销售材料，注意过程把控。

每天多少的工作量，每个月从概率上来讲，能够完成多少的业绩。而不是规定业绩，让员工自由发挥每天的工作。新人不了解节奏，不了解具体业务，新人毕竟没有经验，需要给他们搭建起具体的架构。当他们的能力都提升了，你就轻松了。

2. 对外太温柔，对内太苛刻

领导需要内外兼修，对外争取资源，对内调动服务。对于外部施法，公司追究的时候，领导需要维护团队员工的利益，想出解决问题的办法，而不是推卸责任。

有些员工的福利，该争取的需要争取，提升团队凝聚力。对于外部的一些过分要求，在职责范围内同意，假如出现一些争议，需要给团队员工提供坚实的后盾。

团队的心在一起，团队战斗力才会强，而员工的心能不能在一起，领导会不会维护他们很重要。

3. 言行一致，公私分明

领导的话说出去了，很难收回来，很多为难的奖励，硬着头皮也要兑现。

职场最忌讳，答应员工的奖励打折扣。提前核算好，奖励多了，就大方一点，员工会创造更多的业绩，而不是因为某个员工的奖励很多，临时制定奖励上限或者奖励打折扣。

领导不要用公司资源办私事，公私分明是给员工做榜样，言行一致才能获得员工尊重。

遇到好的领导，是员工的福气，不但钱到位，工作也舒心。领导只要解决这三件事情，下属才会死心塌地跟着你。员工越用越好用，领导越来越省心。