什么是领导力，领导力不再像是以前的权威式的管理，以前的体制60，70，80后迫于生计，迫于房贷的压力，对于工作怀着一份敬仰和珍惜，现在的90后，特别是95后他们没有买房的压力，父母已经帮他们准备好，而且这个时代是一个很多机会的时代，现在的员工不会因为一份薪酬而在一个压抑的环境中工作，他们需要的受到的是尊重和信任。管理的核心驱动力是怕，而领导的核心驱动力是尊敬和信任。
老一代的管理方式是家长式的管理方式，讲究学校，军工，家庭。在单位学习成长，并要求严格的执行力服从，家庭式的关怀工作甚至生活。现在这些已经不再适应如今的员工，他们需要是个体的自由和存在认同。需要我们展示出对于他们工作的足够尊重和信任。我有一个员工，他在跟进着非常重要的一个客户，他的能力和工作效率是很高的，但是总不被领导和老板认可，和他谈话的时候领导总会对他提出更高的要求，然而他的兴趣点在单位的一些活动，而不是加班。由于跟进的比较重要的客户，他提出加薪，也给他提高到很高的薪水，然而最后还是自己离职了，虽然这个位置上短期没有人可以代替他，极力挽留她也无济于事。
构建游戏化组织，让工作变的有趣。构建一个玩，学，奖，控的体系。
玩，什么是玩，玩就是游戏化思维，大家都喜欢打游戏，不喜欢工作吧，有一个游戏叫虚拟人生，里面的游戏主人公也要工作吧，还有红色警报，里面的人也要进行建设工作，为什么我们玩这些游戏的时候不会感觉累，而且很开心。因为我们是把它当作游戏而不是真正的工作。如果工作不是游戏的话，那能否把工作设定或者看作游戏。设置一道道的规则和关卡，当我们过关了能否有一些鼓励和奖励。所以首先一定要大家玩起来，让工作本身有趣。建立一个游戏规则，大家在这个游戏规则里面可以施展自己的才华 ，发挥自己的长处，散发光芒。
领导者要调动团队的氛围，积极主动，幽默乐观。
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