对于团队领导来说，如何培养团队成员的内在动
机一直是个伤脑筋的事。
大家都知道，要想有所成就，仅仅靠奖惩等外部
动机很难做到。
可提高内在动机谈何容易，毕竟大多数员工都是
打工人。
那就没有办法提高员工的内在动机了吗？
《精进3》这本书提出了一个自我决定论：
要想培养内在动机，可从三种需要考虑：
1)自主感
学会授权，让员工在他的工作范畴内有充足的选
择，选择做什么，不做什么，怎么做。只要结果
满足需求就好。
2）胜任感
提供充分的环境，让他们确认自己有能力或者很
快有能力承担当下的工作。比如提供必要的指
导，以及试错的环境。
3)归属感
始终让员工感觉，他不是一个人在战斗，背后有
团队的支撑。
所以你看，培养内在动机无非就是让对方觉得自
己是一个独立的，有能力的以及有团队支撑的
人。
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本文标题：如何培养内在动机？
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