个人管理|6.18复盘：属于我的原则
受《原则》一书复盘思想的启发后，开始记录对自己管用的原则，只期待今天的自己比昨天精进了。
我的原则收录：
1.如何成为一个业绩导向的好下属呢？核心，是数字呈现力和数字实现力。
2.不是你的情绪和态度影响了下属，而是你的行动会影响下属。
3.员工的关怀体现在日常的细节，体现在各层级，体现在各职级，忌讳带着个人情绪和个人感情做事（Leader-Member Exchange）
4.学习了还不够，一定要落实到位才是学到了，落到实处才是自己的。
5.在公司，我们要争取做队友，而不要做朋友。
6.说话、做事前，要先分析利弊，往后看三步。
7.要在实践中不断磨炼自己的果敢。
8.老板的每次提问都是一次大考，要敢说，并努力做到“说到点上”。
9.培养全局思维，秘诀：先以他人为出发点考虑问题。
10.时间管理首先要做的是：确定取舍
11.时间管理方法之一：把自己的时间划分为关键日、自我日。
12.时间管理方法之二：为时间记账（可以按时长、可以按场景记录时间）
13.时间管理就是人际关系效率的处理。
14.时间管理两个最有效的方法：（1）做时间手帐；（2）人际关系的处理效率（一切以他为出发点）
15.不要带着情绪和成见与人沟通，否则只会适得其反，背离初衷。
16.“伟大的头脑谈论想法，中等的头脑谈论事件，弱小的头脑谈论人。”不要随便评判别人，可以八卦，但不能评判八卦中的人。
17.谈判、说服别人前，要先站在别人的角度思考。
18.断舍离的关键是管理人的欲望。
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