基本原理
1. 所谓的“团队协作”，是提升自己描述问题本质的能力，进而让团队成员清楚明确或者共同制定团队目标，再通过得体而开放思维的提问、不带炫耀的提出自己想法，以及超出他人预期的亲身示范等方式，更好的和团队成员完成协作目标。
新旧知识
1. 怎样提升描述问题本质的能力？答案是平时多练，这项能力是可以练的。遇到问题不断追问其本质，追问为什么的过程本身就是深入思考的过程。
2. 怎样让团队成员清楚明确团队目标甚至亲身参与共同制定？多讲多总结，从不同角度反复讲，确保全体成员全都理解。讲出了本质战略，留出具体战术的空白大家乐于“填空”。
3. 团队沟通尊重为本，讲话要得体不伤人。熟悉之后自然衍生出所谓的“团队文化”。
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基本原理 1. 所谓的“团队协作”，是提升自己描述问题本质的能力，进而让团队成员清楚明确或者共同制定团队目标，再通...
哈佛大学教授罗杰·费希尔在《横向领导力》一书中专门阐述了什么是横向领导力？为什么要培养横向领导力？以及如何培养横向...
本文标题：《横向领导力》读后
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