战略管理是面向未来，管理是一个复杂的系统过程。为了保证该过程有效进行，必须按照一定步骤有计划进行战略管理。过程大致可以分为确定战略愿景、外部环境分析、内部环境分析、确定组织战略目标、确定组织战略、战略实施以及控制干不起来就要做好三个人工作。一是干分析，二是干了制定，三是干的实施与共识。绝大多数不知道在组织内容以及组织与外部环境之间，时时刻刻都发生着物质与信息的交换，组织活动每时每刻都受到外部环境以及内在条件的影响。因此，战略分析分为外部环境分析和企业的内部环境分析。外部环境分析又可以分为宏观环境分析和行业环境分析。这样两个城市宏观环境是指间接和前代的为主制，产生影响的社会性因素。宏观环境分析的内容，一般来说包括政治因素、法律因素、经济因素、技术因素、人文因素和生态因素等等。由于企业董事存在于某一产业或行业环境之中，对企业外部环境分析的另外一个重点，其实就是对产业环境分析，产业环境分析的内容主要包括本产业竞争格局、产业所处生命周期阶段，以及本产业与其他产业的关系等等。从一定意义上来讲，产业竞争结构决定了产业的竞争规则和企业可能采取的概念形式。因此产业竞争结构分析是企业制定竞争战略的重要的基础性工作。按照美国重要管理学家迈克尔波特的利润产业竞争结构，必须主要从五个方面进行。一、现有企业竞争颠倒，竞争成功，潜在入侵者的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力以及替代品的威胁。这五种作用都合起来，决定了产业中的某个企业获取超出资本成本的平均投资效益。他的能力大小因为他们影响着价值成本和企业所需要的投资等等因素外管理分析将组织展示了未来发展的机会和威胁。
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