有一家公司，一直伴随在小朋友的身边，创造了许多经典的卡通形象，而现在则把超级英雄和星球大战也揽入了囊中，这家公司对中国情有独钟，连续创作了动画版的《花木兰》和真人版的《花木兰》，这家公司就是著名的迪士尼，这家公司是怎么运行的，有怎么样的故事呢？
让我们先看一看迪士尼的历史，迪士尼最早是1923年由华特迪士尼和他哥哥创办的动画工作室，随之而衍生出来了经典的唐老鸭、米老鼠形象；而现在的迪士尼则包含了影视娱乐、媒体网络、主题乐园与度假村、消费品和互动媒体几块内容，它们每年给迪士尼贡献的收入占比分别是，17%、43%、30%和10%。
迪士尼最核心的商业模式是：内容、渠道和衍生品的全产业链模式。其中，内容是链条发起的原点，传播渠道是内容的放大器，而衍生品部分，则将内容所有的价值释放到最大。目前的迪士尼市值2000亿美金左右，而内容是它的发动机。
以《冰雪奇缘》为例，这部电影制作精良，同时很有新意；在美国本土狂收4亿美金票房，全球票房12亿7千万美金。这时候，相当于迪士尼打造除了一个“爆款”，有了这个IP，迪士尼的赚钱机器就开始启动了。
首先是内容本身的钱。全球票房里，迪士尼大概能分到三分之一，光票房，迪士尼可以盈利；其次是内容外的衍生品，电影上映4个月左右，迪士尼可以发售DVD和蓝光碟。接着就是《冰雪奇缘》的锡类玩偶，还有游戏，百老汇的歌舞剧、图书等。
这里面，内容是链条发起的原点，传播渠道是内容的放大器，最后衍生品的部分，将内容所有的价值释放到最大。
我们看看这样的打法是怎么来的，从1984年到2004年，迪士尼实现了业务的一个腾飞。它从一家年收入16亿美金的公司，变成了一家年收入308亿美金的公司，收入增长19倍；利润也从1亿美金变成了45亿美金，涨了45倍。
当时的迪士尼已沉寂约20年左右，转机来源于几个方面：当时的娱乐业和好莱坞，正好来到一个高速发展的黄金时代前夕，本身在经历变革；当时的迪士尼正处于低谷，历史包袱比较少，活下去最重要；同时，当时主导变革的是一个正确的人选，从1984年至2004年都担任ceo的迈克尔艾斯纳。
迈克尔艾斯纳一上任通过提高迪士尼乐园的门票价格、拼命扩张、以及推出电影录像带三板斧，仅仅四年时间，使得迪士尼收入翻了三倍，股价翻了四倍。
然而，后来由于艾斯纳形成的追求短期利益的习惯，且因为本人性格原因，使得迪士尼董事会矛盾重重，和当时乔布斯的皮克斯也闹掰了；而且从94年开始的十年时间里，迪士尼动画并没有推出特别让人印象深刻的动画，使得迪士尼内部内忧外患。
这时候，新任CEO罗伯特艾格的上任为公司带来了转机，他会怎么来做选择，以新的姿态来面对挑战呢，这个我们下期来讲。
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