1、汇报的结果
结果思维是职场中最重要的思维之一。
对于员工来说，在职场中可以获得成就感、经济回报、组织归属感等等，但是对于公司来说，它要的就是你能够交付的结果。
功劳和苦劳从来都没有对比的意义，对于一个组织来说，苦劳是负债，功劳才是资产和盈利。
那么结果是什么呢？
结果是相对于交付对象来说的，同样一个结果，给予不同的交付方，那么呈现的方式也会不一样。
比如说给上级的结果，给上级汇报工作，不管是阶段性和整体的汇报，结果就是一个项目的结果数据。
因为上级的时间肯定比你宝贵，他没有兴趣听你讲述过程。
除非你的过程是一种结果，比如请示工作的时候汇报问题，提出的解决思路。
所以，领导关心的一定是结果，只有在结果特别好或者特别差的时候，工作过程才会被提起。
当然这也容易被记住，结果特别好和特别坏，都容易给予一个印象，不过前者是你个人品牌的好印象，后者就不太好了。
那同样一个结果，交付给谁的时候重在过程呢？
2、分享的结果
当然是在团队分享的时候。
当某项工作你完成的特别漂亮的时候，成为几个团队的榜样，领导让你给大家分享一下经验。
这时候工作的结果就可以轻描淡写了，因为说多了会被别人认为是炫耀。
大家专门来听你汇报，目的是为了向你学习取经，而不是检查工作。
所以这个时候结果的重点就不是你的结果，而是你在中间做了哪些流程控制，做了哪些细节努力，哪些风险规避。
当然也要谈一下做的不好的地方，既有经验，又有教训，才是一次真正的分享。
为什么重于过程，因为这次结果的接收方是其他团队成员，这时候过程才是他们想要的结果。
所以结果的定义不一样，那么交付的内容也不一样。
那还有其他的交付形式吗？
3、品牌输出的结果
有的，当你结果足够的优秀，优秀到让人惊艳，让老板想要让你去全公司大会上做一次复盘的时候。
这时候交付的方式又不一样了。
想象一下这时候下面做的可以全公司的人，他们对于项目的结果成绩可能早已明白，但是对于项目的细节，又不一定能听懂。
那你应该交付什么呢？
这时候我们就得用一个词，叫做务虚主义。
务虚是和务实相对应的，务实是具体的事宜，而务虚更多的是一种精神和文化上的东西。
比如每天的哈佛耶鲁毕业演讲，比如每年公司的年会上的讲话呀。
那这时候就应该讲讲那些关于努力、上进、面对困难迎头而上的精神。
比如，可以谈谈自己在面对这个高业绩指标的时候是如何做心里激励的，在面对一个个困难的时候是如何迎难而上的。
再比如在工作过程中你是如何思考，如果决策，获得了哪些精神上的成长，这才是大家感兴趣的内容。
如果你能用故事思维，讲的娓娓动听，那就更棒了。
从接受工作的时候问清楚标准，到完成工作后结果交付，这个过程是一个人职场实力的真实体现。
从上面三种结果的优秀程度，老板/公司满意（达标），团队向往（可分享），名传公司/行业（现象级），可以体现出一个人在对于项目执行上的实力，也就是你的职场能力。
而我们需要做的，就是争取把每一个结果，都精益求精，在时间和预算的允许内，做到最好，成为你自己职业生涯中的一个个标杆。
因为，每一个结果，都是你身上的标签。
每一个标签，都是一枚勋章。
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