“只要你开始带团队，哪怕手下只有一个人，你都可能遇到这样的困惑：
“我明明是在教你做事，为你好啊，为什么你还不高兴呢？”
“我明明是在教你沟通，为你好啊，为什么你还躲着我呢？”
“我明明是在教你这个效率更高的方法，为你好啊，为什么教了几次都学不会呢？”
“为你好”却总是“出力不讨好”？请注意，之所以会有这样的困扰，是因为你违背了职场辅导的一大准则：辅导人的时候，不要教价值观，只能教行动方法。”《沟通的方法》
我们不自觉的喜欢，以为你好的名义，给人提意见，去教别人，却忘记了一点？人家到底愿不愿意听呢。
人与人之间是不同的，适合你的不一定适合我。所以教的时候要给出具体的行动方法来。谁都知道要以客户为中心，及时给予服务，解决问题。
关键是如何落地实施呢？新人是不会像你一样身经百战，经验丰富的。所以行动的方法一定要具体。
我的新同事，以前在沃尔玛做过。他负责的是水果区，谁都知道要看好水果，及时换掉快不够新鲜的的水果。
问题是如何去识别哪些水果要换呢？标准怎么确定？他们也不是经验丰富的主管。主管也不可能24小时去看着。
沃尔玛给出的具体的，可以落地实施的行动方法是，这个水果你自己觉得能买回去给孩子吃或者自己吃那就留着，自己都看不上的那就果断换掉。
带新人，一定要教行动方法，不教价值观。
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