教行动方法不教价值观
原因：1.无法透明
2.无法度量
理念要落地，价值观必须翻译成行动方法，才可能辅导成功。
例如我们给员工培训，为什么要培训公司的价值观？以前很忽略这点，觉得老员工多的情况下是没必要的，浪费时间，其实不然，前两天培训一个新员工亲自试了一下，公司的价值观更利于员工植入目标，当我自信满满的介绍公司的发展史和公司的价值观的时候，新员工的眼睛是发亮的，给了对方听的动力和正向的拉力，很快的就植入了目标，促使对方愿意去挑战预售并愿意坚持下来，再去引导坚持下来要实现的目标，要达到双丰收不光是得到提升，还要赚到钱，这样员工就很容易被植入目标，因为她知道我是站在她的角度为她着想，所以很容易被辅导，整个培训听得非常的认真仔细，之后也是，动力满满。
盲区就是，不要在员工面前说公司的坏话或说领导的坏话，不要传播负能量，行有不得者反求诸己，赋能员工其实也是在赋能自己，员工强大了，团队就会强大，自己也会更加强大，教会徒弟饿死师傅的年代早已经过去，教会徒弟师傅才能够更加强壮，讲话要站在对方的舒适度上，才能够激发员工的善意。
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本文标题：如何辅导一个人？
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