为什么是“方向大致正确”？

华为的实践方向是：方向可以大致正确，组织必须充满活力。

其实，我们也要学习这一点，落实到个人也是一样：目标大致正确，个人充满激情。

为什么不是绝对正确，因为不可能啊，谁能把人生规划的“明明白白，严丝合缝”？

况且，如果一直在规划中花费时间，就会错失行动的最佳机遇，特别是给没有勇气不行动找借口。

更重要的还有:事情是在行动中逐渐清晰起来的，快速行动、小步迭代、不断调整前进才是真相啊。