华为任老说过他的企业的发展基本逻辑是:方向可以大致正确，组织必须充满活力。我是极度认同。其实我推行OKR, 就是看到了OKR用好了以后一个企业的敏捷度和热情度会大力提升。而绝不是为了考核。他不会和我们任何人的绩效挂钩，但是他会决定你未来在这个公司的权重到底有多少。我坚信一个企业的发展一定是一群创意精英创造的结果。而创意精英也是从普通人变成的，OKR 可以自我激励和激发，把自己变成创意精英。所以我才大力推广。在我反复的讲这件事以后，我发现OKR 是自带生命力的，用好了，他会带着我们勇往直前，所向披靡。你们知道为什么吗？我们就做到里面四大利器之一，聚焦，就会产生不可思议的力量。小时候用太阳光透过放大镜点燃纸片的游戏玩过吗？就是这个道理。
我最近确认不移，我们公司做大的两条路径
第一，把樊登读书业务做到全国标杆，本身自己赚到足够的现金流，公司账目清晰，等待樊登总部上市收购优秀授权点股份。我们就相当于把公司卖给总部。
第二，找到属于我们自己的第二曲线，其实我们的受众群体优质高端客户不在少数，这一部分的消费能力是不可预估的。但我们根本没有相对应的产品（这个产品可以是任何，但必须高级）来吸引出他们来。我也反思过为什么？因为根本没有信任。信任是一切生意的根本。这个逻辑是不变的。所以基本功还是要扎实。第二曲线，我觉得是长出来的。
其实小读者严格来讲未来就有可能变成我们的一条第二曲线，市场巨大。其实当小读者做起来以后，我们手里就又掌握到一部分非常精准的用户。未来数据为王，谁掌握数据谁就能称霸商业。在烟台我们有这两块大数据，就已经干掉身边百分之八十的企业了。所以第二曲线最后长成什么样，我只能说未知。但我有信心他会是让我们变成集团公司非常重要的一个项目。可能是什么呢？培训？高科技产品？咖啡与实体书店相结合的一个项目？社群营销？我真不知道。
所以眼下我们只能做好第一条线，把眼下具体工作做到极致。这需要群策群力，这需要集体智慧，我们在每一个岗位上都要逼一下自己。让自己变得足够优秀。我需要的是一群领袖，不要说你不是。佛祖成道时说过一句话，众生皆具如来智慧得相，皆因妄想执着不能证得。每个人都是佛，只是我们被蒙蔽了而已。
大家加油
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