为什么知乎里面的国内猎头公司都是差评多于好评？造成这一现象的原因有很多，俗话说“一个巴掌拍不响”大环境因素、甲方、猎头自身都是有一定的责任在内的。
1、专业的问题
（想象中猎头）对人选有比较精准的判断，不是为了做的单强行推进；对行业有清晰的了解，掌握较为全面的人才地图；对接跟进久时，对人选对企业方有交待有反馈；
（大部分人接触到部分猎头）因为猎头行业发展迅速，所以入行业门槛低，使得许多缺乏专业度，且价值观不正的猎头顾问，为了完成的kpi指标，怼量；对候选人进行忽悠，蒙骗等极其违背职业道德手段来达成目的。对人选了解不足对职位判断不够，抱着试试的心态推一推，成了就赚到了；同一职位/公司多个猎头都聊了一遍，但最后还不知道是什么情况。最终就导致猎头这个行业鱼龙混杂。（罗勒网--专注建筑领域猎头招聘服务 猎头学习成长社区：猎头部落）
2、猎头职位同质化严重
不找工作的人选被无数猎头联系，介绍的还是同一家公司，说了无数遍我不考虑，还有人打过来，这不是骚扰是什么？
3、信任的问题
人选对猎头不信任，猎头对人选定位没把握；HR对猎头不信任，猎头对职位/项目了解不够多；自然而然的，猎头变成推销骚扰了。
4、沟通时间尴尬
猎头一般都是上了班才打电话，但人选这个时候也是在工作啊，工作时间接到猎头电话，旁边是同事，前面是老板，怎么聊？怎么能聊呢？如果被人察觉一天接十几个猎头电话，很难让人不怀疑是不是在偷偷找工作，所以，你们猎头天天骚扰我干嘛，我老板还盯着我干活呢。
5、改变需要时间
围绕着专业和信任这两个问题，是互相的。因为专业而信任，因为信任而更专业，才能创造越来越好的猎头环境。
6、老板的认知错误
很多猎头公司老板对猎头这件事认知错误，只要招到的人能给老板创造收益就行，没有健全的培训机制，没有一套完整的人才培养计划。
7、甲方的推动
国内的甲方，尤其是互联网公司的客户，他本身处于快速发展的阶段对于人才走着批量的需求，这导致了他不会满足于一两家猎头公司的交付服务，甚至于我见过几家大KA把猎头当简历收集工具用的，合作几十上百家猎头公司，一个JD甩过来，什么职位信息也不透露。一个本来像是奢侈品的东西给搞成了淘宝大促，那你还希望有奢侈品服务质量？可能吗？
8、区分好猎头和RPO
RPO是薪酬较低的批量招聘，服务费较低走量；
猎头是寻访需求多市场稀少的薪酬较高的人才(比如年薪30w+，BATJ的伙伴们)即“赏金猎人”，佣金较高走质。（罗勒网--专注建筑领域猎头招聘服务 猎头学习成长社区：猎头部落）
建立在这个基础上，众人对猎头的期望值是:人选希望猎头是职业顾问，了解人选诉求和职位详情，能给予客观、真实、详细的信息，有效沟通和职业建议(包括职业规划梳理、求职在职辅导)；HR希望猎头是人才活地图，快速解决招聘需求同时了解市场行业动态，必要时了解市场信息辅助决策。猎头希望自己受人尊重的同时创造价值。
国外的猎头顾问，重在顾问，是和医生律师一样非常受人尊敬的职业。医生是身体的健康顾问，拥有十分专业技能与见识的资深猎头就是职业生涯的顾问。收费模式有企业预付费、企业人选各支付服务费、职业咨询收费等等，认可过程付出、服务输出付出。
猎头是个很难干的活，很难干好的活，希望大家给我们多一点关爱和善意。
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