集团内刊天天在征集稿件，并且稿费还不低，看起来好像很缺稿子似的，事实是过稿率很低的。
集团内刊作为员工显示自我的舞台，多投稿还是有好处的。于是，部门每次开会，我都鼓励大家多写稿，曝光自己。
多年以来，只有我写稿子比较稳定，每月一两篇。不能总是我在写，尤其是最近五年部门新召入了多名95后和00，应该给他们更多展示自我的舞台。
我写稿子过稿率高，并且几乎不用修改。可能是因为我是集团第一批企业报的编辑，锻炼多年，基本知道哪些能写哪些不能写，并且知道如何去表达工作中发生的故事。
部门的员工投稿，需要部门负责人审核，我当然成为了第一审稿人。
先说00后的投稿，新人，让写就写。两个月写了六篇，我感觉只有一篇可以，亲自帮助她修改。然后，推荐给企业内刊。当然，顺利发表。
紧接着，让几个九零后投稿。不知道是我要求太高还是咋的，他们的稿子内容千篇一律有点假大空。动辄方针政策啥的。气得我，给他们单独开小会告诉他们可以写什么，如何写等等。
讲好企业的故事。企业故事来源于每一个员工经历的人和事儿。每个员工对自己工作最熟悉，你不需要去管方针政策，你只要把你自己的工作做好，把你做工作的闪光点，通过具体的事情说出来就可以了。可以提建议，但是必须对你们的建议有足够的了解，而不是道听途说觉得好就提了。
我说:“通过思考你的工作是如何做的，是否有改进的地方，你是否积极改进，等等。这就是你们在不断精进你们的工作。你想到了，敢写出来，你以后就可以做得越来越好。”
我把他们的稿件全部退回，让重新写。
他们果然有进步，终于有人明白了自己职责所在，定好了自己的位置，从本职具体工作入手，讲自己是如何干工作的，如何想办法提高工作质量的，又是如何学习更多知识提高自己的专业水平的，等等。
本月投稿第一个合格的是日常工作做得最好的同事。她把自己认真负责的态度，做很多工作的实际情况都写出来了。让读者看到，事情虽小，她在全力以赴争取做到更好。这位同事说过:“做什么，我都是冲着满分去的。”
我说:“做得好的写出来。你认为难点，想办法克服，以后继续写。”
其余人员看到在我的帮助下，多人顺利在集团内刊发表稿件，内心很是羡慕。
羡慕是开始，干好工作，顺便投稿，万事大吉才是目标。
【完】
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