数字化是什么？是硬件的进步，是软件的进步，还是信息技术的全面发展，它是否会带来全面深化的企业改革。商业模式的本质是价值的等价交换，企业的成长是价值链的变化成长，所以信息化带来的是价值的成长和变化。
那么企业数字化，我们用什么样的方式来理解数字化带来的价值，在传统的价值链中，传统企业注重的是提升内部的效率，以注重独立自身的利益方式去生存，在5G技术，芯片技术等不断发展的今天，这样的发展方式，很难从本质上去解决问题。到了现代：用新的心智模式，采取新的方式，改变目标方向来重构组织模式，打造全新的价值链。
该如何构建企业数字化下的全新价值链那？
数字时代带来的最大变化是什么？我们的支持性活动也可以产生价值，我的整个基本活动也可以产生价值，我们的整个上下游还是可以产生价值，最后你会发现我们产生价值的空间变多了，原来只在一条链上，而且这条链上只有基本活动产生价值，其他只是改变成本和效率，可是数字技术来了之后，所有的环节都可以产生价值。而这是源于消费方式的改变。——所以以客户中心构建价值链，就成为了首要的目标。
在以往的经验中，企业的发展，首先是建立组织结构，然后是商业结构，在数字化的影响下，现在还要构建生态结构。生态架构的建立，是为了在打破传统边界的情况下，实现共生价值。企业的增值空间由此而来：
1.触达终端，在企业的价值链条中，我们怎么借助于共同的数字化平台，提升彼此的数据连接与沟通效率，实现组织面向企业内部全体人员、组织供应链上下游利益有关者、组织外部合作伙伴、以及生态目标客户与潜在用户的终端触达。
2.让数据平台成为客户组织一体化集成管理平台，实现基于管理功能集成的管理效率提升，实现客户组织内部办公管理、供应链与生态伙伴管理、以及用户管理的一体化集成。
3.场景模式和共生，今天的竞争方式是以共生的方式出现，不是以输赢的方式出现。也就是说竞争是基本状态，但是合作是竞争的基本模式。
而这些增值空间的建立，需要通过如下三个阶段：
第一个，叫做数字化赋能。我们通过数字化让企业把沟通效率和管理效率改变。
第二个，叫做数字化使能。通过重构管理场景，降本增效，做价值创造。
第三个，叫做数字化升能。通过用户或者客户导向去把你的服务价值优化，让价值网络系统转向价值孪生。
通过以上三个阶段——赋能、使能和升能，能够让数字化渗透到整个业务概念当中。
总结：人类在历史发展的长河中，应对社会的发展，人类都是以新的合作方式，新的组织模式发展下去的。
网友评论