昨天我们谈了前言的一部分，今天继续聊聊作者本人。
1998年他大概六十岁的时候，就跟MBA里头说，他把自己的诺言写到纸上，放到银行保险柜，“他要改变整个管理教育的形式”，别人问他能不能做到，他说还是没实现，还需要努力。特别有趣，他自己不愿坐飞机，还写文章说坐飞机是有危险的，有怀疑的。航空公司的统计报出来千分之几的死亡率、追击率，整个航空公司的管理是机械的、教条的，所有死亡率、坠机事件统计数据不能作为保证。
我听过一个故事，他讲过就是“蜜蜂和苍蝇的故事”，要把六七个苍蝇和六七个蜜蜂放在瓶子里面，瓶子横放着，平底朝着窗户，瓶口朝着屋里，就是比较瓶口朝比较暗的地方。他说所有的蜜蜂会在阳光那里不停撞玻璃（瓶底），而苍蝇不到两分钟就能朝瓶口飞出去。这是为什么？他讲蜜蜂比苍蝇更具社会性，更聪明，所以靠着自己有限的智力能够实现，但是它不能相信玻璃作为神秘的存在，难以理解，用它小小的身体的智慧和理性，反而撞得头破血流。而苍蝇不信这些，他不像本能那样趋光，所以它到处乱撞，当有一只苍蝇飞出去，所有的苍蝇都飞出去了。所以他讲管理不完全是靠理性的，他它是要不断的任何尝试。
现在的社会中，包括进化论，人的科学、自然科学是理性的，但是不能违反生命进化论的原则。所以我们在学习的时候要重视田野调查，要遵循现有的具体实际的东西，不要靠理论、教条，虽然我们过去总结经验、案例，但是千万不要用过去的案例、教条、经验来拘泥于框死我们现在学的东西、看到东西，从实际出发，这是最有道理的。
我愿意学明老，他的理念与不确定时代，非常契合。从实践和最基本元素去思考，领悟，总结！
哲学有一个永远的难题，什么是哲学？同样的，对于我们，什么是组织？
回答什么是哲学、什么是组织，是一个非常难以回答，不是一句话很容易回答的问题，这个问题回答的有难度。
其实对于哲学（组织），黑格尔有一个黑格尔式的概念：哲学就是哲学全部结论以及它推演阐发中的全部过程就是哲学。哲学有很多概念，这是其中之一。
这张图是本书的重点，在后面的章节我们会讲到，可以先了解下，钢轨+两块鹅卵石。
留个思考：那我有个问题啊，为什么我发现在做组织思考和组织设计人员组织管理中。做组织这个模块儿的时候，他可以接触了很多组织。但从来没有用。企业和我们的顾问从来没有用这种方式来思考或者画图。或者设计，为什么呢。
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