说说管理上的那些道道——领导类型下（四）
上文讲到了三种领导类型：独断型领导、放任型领导和民主型领导。
那么，企业管理中哪种类型的领导最好呢？
以个人之见，一个组织中三种类型的领导都可以有，也肯定都会有。并且，用好了都能发挥各自的作用。
作为下级，当然希望碰到民主型的领导，在心情愉悦的状态下成长和发展。在不断提升自己业务能力和管理水平的同时，安全感、获得感和幸福感也会持续得到提升。
但作为上级，三种类型的人都是可以使用的。无非得把不用类型的人放到适合的岗位上——人无完人，人尽其才物尽其用即可呀！
独断型的领导尽量放在指挥类、决策类机构，管事为主、管人为辅；
放任型的领导尽量安排在研究性机构或者智囊性机构，下属业务独立性本身就高、单兵作战的能力也特别强，作为领导其核心职责就是组织群众活动，以活跃气氛；
民主型的领导，按理说可以放在任意管理岗位上。但依我的经验，过于民主的领导，尽量不放在应急处置类机构——这种岗位对时效性和决断力要求太高。
在应急岗位上，特别是对重特大事件决策时，民主型领导很容易因优柔寡断而贻误战机，从而造成整个局面的被动。
现实中，绝对独断、绝对放任、绝对民主的领导是不存在的，只是每个人占的某种领导类型的比重不一样罢了。
至于哪种类型的领导方式最好呢?还是那句话，智者见智仁者见仁!
作为一个优秀的领导者，就要有时时调整自己状态的能力，以减少岗位变动所带来的工作上的被动。
总之，无论在什么类型的岗位上，都要尽量让自己倾向于成为什么样类型的领导——因人、因时、因境进行管理。
“我是一块砖，哪里需要哪里搬”！但必须是一块“柔软”的砖——根据不同需要，随时变换形状啊！
我坚信，只要战胜了自己就能战胜一切困难和挑战！只要时时调整自己的“心”态，就能始终处于不败之境地——亘古不变的是那颗“做个好人”的初心而已!
（待续）
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