说说管理上的那些道道——领导类型上（三）

说说管理上的那些道道——领导类型上（三）

前文简要介绍了“管理方式”和“管理文化”的差异对企业的影响。

从企业的角度，根本没有标准来判定哪种方式和文化更好。但从员工的角度讲，当然希望管理更“人”性一些。

接下来，我们就聊聊管“人”的问题。

关于管理，高德公司的创始人高德写了一本书，名字叫《管理就是管人》。由于该书本人尚未拜读，不便发表言论——只是借用一下“管理就是管人”的命题而已。

假定“管理就是管人”是成立的，那么应该如何管人呢?管人的核心又是什么呢?

我相信，但凡当官的，没有谁会承认不懂管人。管人嘛!不听话就抽啊——用竹子抽!看吧，祖先造字的时候就把“管”人的方法告诉咱们了。

对呀！人就是这样，特别是男人——三天不打上房揭瓦!该打就得打，该骂还得骂——问题是，你敢打、敢骂才行啊！

前面讲了，要拿员工当孩子——既然拿员工当孩子，自己的孩子你从来“不打也不骂”吗？

因此，我认为敢不敢打、敢不敢骂就是管人的核心——打是亲，骂是爱，爱到深处加脚踹！

说的就是这个理吧。

但会不会打、会不会骂是有讲究的——书上叫管理“技巧”。

不同的领导类型，必定有不同的行为方式——张嘴就骂、抬手就打的领导有；不打也不骂的领导也有；平时不骂，急了眼直接让员工“滚蛋”的更有。

谁对，谁不对呢?还是那句话，没有对错——仁者见仁，智者见智!

“法无高下，当机则妙”。不同的人自然有不同的待人处事方法，但对待不同的人是不是也应该有不同的方法呢——因人而异、因时而异、因境而异也!

管理过程中，是不是每个领导的管理方式都会因人而异、因时而异呢?我认为，这与领导人的领导类型和行为模式是有直接关系的。

领导类型有哪些?

我认为，笼统来分，领导类型可以分为三种：独断型、放任型和民主型：

（一）独断型领导

特点：注重正式组织的机构、组织的规章制度，以及组织内正式的沟通程序。其领导模式是以大权独揽的方式对下级进行领导，将决策权高度集中在自己手中，下属完全处于被动地位。

优点：工作效率高。在其领导下，很难有扯皮现象，雷厉风行是其最大特点——一般情况下，员工会有很好的获得感。

缺点：由于缺乏上下的感情交流，下级“满意程度”较低，下级通常是被动地服从命令，主动性和积极性很难发挥。团队氛围死气沉沉，团队凝聚力不高——安全感和幸福感较低。

（二）放任型领导

特点：与独断型领导刚好相反。这类领导不把持决策权，对下属采取一贯放任的态度——这是一种弹性和自由度较大的领导方式。

优点：特别重感情交往，关心下级的需要，并尽可能满足他们的某些需求，同下级能够维持着一种良好的人际关系。下级的满意程度很高——员工安全感和幸福感很强!

缺点：不强调领导者本身的权利运用，往往会导致实际上的无人领导。工作经常处于混乱和无秩序状态，工作效率极低——员工获得感较低。

这类领导很容易成为所谓的“甩手掌柜”——钱不是他家的，员工也不是他的家人。爱咋地咋地吧!

（三）民主型领导

特点：这种类型的领导方式也称为参与型领导。既注重正式组织结构的作用、规章制度的作用，又不完全独揽大权。在某种程度上又设法让下级参与一些决策，善于在决策过程中发挥下属的作用。

优点：这类领导，对决策的执行采取分权的方式进行——给予下属充分的授权，让员工在决策中提升自己的管理能力；对下属工作的检查监督主要依靠有一定自主权的部门进行。

缺点：一旦分寸把我不好，“民主”就会成为无原则；一旦性格柔软，很容易出现扯皮现象，影响工作效率。

此类领导管理下的团队，民主氛围浓厚，下级工作积极性很高。工作效率、工作品质和满意度都处于相对较高的水平——对于积极向上的员工来讲，获得感、安全感和幸福感都会很高；但对于不求上进的员工来讲，则恰恰相反。

写到这里，肯定有人会问了：哪种类型的领导最好呢？

（待续）