1、2、3……很快就能数到60，也就是一分钟。一分钟如此之短，能做什么呢？
下面，让我们请一位年轻人，来回答这个问题吧。
这些年，我一直在寻找一种经理人，他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活，将一切变得更有意义、更有乐趣。我想为这种经理人工作，也想成为这样的经理人。
在寻找的过程中，我见识了两种经理人，一种是只看重结果的经理人，他们被认为是“专制的”；另一种是只重视人的经理人，他们被誉为“民主的”。
可是这两种经理人，都只实现了部分的效率。就像当了半个经理人。
当我想放弃寻找的时候，听说了一位与众不同的经理人。
他喜欢引导员工，为了得到一个结果，把所有人的才智集中起来。他为了实现价值，既看重结果也看重人；他帮助别人获得良好的自我感觉从而提高效率。
他被人称为“新一分钟经理人”，是因为能在很短时间内找到获得巨大成果的新方法。
第一个就是一分钟目标。
经理人和下属一起制定工作目标，用简洁的语言描述出来，并明确工作标准和完成期限。
这些内容用一两段话写在一张纸上，用一分钟就能看完。这样就能每天抽出时间，重温自己的目标，并检查行为与目标是否一致，便于及时改正。
一分钟目标只针对20%的重要事项，因为成功的80%来自于这20%，当然，其他事项还会具体问题具体分析。
一分钟目标可以让自己反思自己，从而更好的向目标努力。
今天先分享一分钟管理3个诀窍里的一分钟目标，剩下两个明天分享。
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