我个人一直主张每个人每年都是要成长的，最起码不要浪费自己的时间，但并不强求每个人都是这样，因为每个人都有自己的追求。
从管财务的角度来说，希望各个部门都有更好的投入产出比，特别是今年这种经济情况，新旧模式交替的时代。
如果不能积极转型，抱着老旧思想一定是被淘汰，特别是一线的业务部门，想拿业绩拿成果真的很难。
讨论某一线部门业绩长时间陷入僵局，没有突破，财务是没有耐心等待的，身后那么一个大摊子要吃饭的。
同一区域的其他部门有业绩且业绩还不错，说明不完全是市场的问题。
不论是个人还是公司，都不要浪费时间，特别是不能浪费公司的时间。
当大家听到“不能浪费公司的时间”这句话时，有些愣住了，可能是没有从这个角度去想过这件事情。
作为企业，商场如战场，不进则退，如今外部的环境这么恶劣，不积极想办法，那真的是面临生死存亡。企业不在了，个人又能好到哪里？
当然，财务也只是建议，决策部门可以有自己的方式，只要积极做出改变，就会有好的效果出来。
这段时间写的大多是理念方面的文章，还是那句话，中国的财务不缺理论也不缺实践场景，缺的是理念，只要理念到位了，每个人都会有很多方式方法。
财务只要不怕麻烦，公司里没人管没人操心的大大小小的事情都可以管起来（那都是成本），解决的问题多了，方式方法自然就更多了。
看起来工作是给公司干的，但实际上经验是给自己积累的，在八小时时间内积累的经验越多，自己未来也就赚的越多。
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