今天读手上这本《洞察型领导》，引起我对公司现状的一些思考。最近读的关于数字化时代组织变革的内容比较多，这本《洞察型领导》所讲内容，也是基于数字时代，提出组织变革和领导能力方面的一些要求，并用了75%的篇幅，讲述在数字化时代背景下，面对这四面八方袭来的无效信息，领导者可以和应该做些什么。本书的最后一部分，作者专门列出了在实践中得出的六个经验教训，这些经验教训是领导者在应对数字化冲击时，可以参阅和思考的。
读书的过程中，我大脑中不断出现我所在的公司的问题，职工工作状态懈怠，对领导安排的任务消极对待，尤其是一线职工，曾经有人称他们的心态为“荒漠化”。我认为这个词用在他们身上合适不过 ，但治理荒漠化也是有方法的，找到合适的绿植和水源大概就好了吧？可是适合他们的绿植是是什么？那水源在哪里？
这样，我先分析一下职工心态荒漠化的成因吧，便于找出对应的解决方式。
其一、职工意义感缺失，每日坚守在自己的岗位上，割裂了工作整体性，只见树木不见森林，不知道自己工作的意义何在；
其二、职工常年在同一岗位，缺乏新鲜感和挑战性，感受不到成长性，产生职业疲倦；
其三、一线长期编制不满，无法保证职工正常休息，久而久之产生厌倦、懈怠，敌对心理；
其四、公司领导层的压力传导不下去，信息严重不对称，一线员工在公司存在感不高，工作存在扭曲和敷衍执行的问题；
其五、一线工作单一、枯燥，人员固定流动性小，内部相互熟悉，是非增加，环境复杂，抱怨和不满蔓延，正能量不足。
其实，看到这些问题的人，岂止我一个，用过的办法也很多，却并不见效，长此以往才形成今日局面。
甚至，从刚开始的重视、解决，奖励、惩罚，到后来的视而不见。每每看到一线职工的工作状态，内心便无比惋惜，大部分是90后的年轻人，一个个眼神呆滞、老气横秋、了无生机。
后花园中的蔬菜掉在地里烂掉也没有人去看一眼，院里的篮球场，从没有人去跑一跑，出出汗。 工作来了，每个人只愿意干属于自己的那一点，除此之外谁也不愿意多干一分。且有理论支撑曰，干得多错的多。
我想不起来，公司何时因为职工干得多，干错了而惩罚的。即使他们犯了错误也是鼓励多于批评的，即使罚款，也会在他们表现好的时候奖励回来。哎，想要懈怠，何须理由啊？
我想，公司职工的状态，不仅仅体现出职工的问题，领导们也有做的不够的地方。当然，更大的是管理机制的缺陷。
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