2010年，我大学毕业进入了一家网络公司，这家公司很小，小到什么程度呢？老板加上员工15个人，一个刚成立的网络公司，我犹豫了一段时间，还是决定留下来和伙伴们一起奋斗。
刚毕业就成了创业团队的一员，这是我始料未及的，深知可以说，一切都是被动接受。每天的工作非常琐碎繁忙，基本天天都要加班推广、聊客户，每个人都身兼数职。
即便如此，每个人都很充实快乐，满腔都是希望和梦想，每一丝业务的上涨都能让我们兴奋很久。
借助一次与大公司合作的契机，我们一下子赚了很多，当时就发了相当于半年工资的奖金，所有人干劲更足，而BOSS也准备扩张，眼前的格局太小，已经无法容纳他的野心了。
网络公司发展极快，一群年轻人一起打拼了短短两年，公司已经接近300多人，主要承接网站业务，一个个部门相继建立，各司其职，不再是创业初期的一锅粥。
原来一起打拼的同事纷纷晋升，我也成为中层管理人员，手底下多了一批人。
对于管理，我向来主张严格但不呆板。没有制度的约束，人很难通过自律来实现工作自我价值。
然而，因为短时间內铺设太多部门，加上招聘要求的放宽，一些管理上的问题也渐渐凸显。
每一个进来的新人都需要一定的培训才能适应工作，最后又因为受不了苦而离开，导致人事成本的上升。
对于这个问题，我主张上调招聘要求，然而被老板否决了，原因是招聘要求的上升意味着就要上调工资，而新人工资上调，老员工也会出现问题。
我一想也是，也就没再坚持，员工流动大就大一点吧。
但是没过多久，又出了事，这次不是一个两个员工辞职，而是一大波，甚至还有呆在公司大半年的老员工。
究其原因，是因为老板有一次晚上来公司，居然发现没有多少人加班，不由大怒，要求所有人都要加班到八点以后才能下班。
白色恐怖在蔓延，人心动荡，这条规矩还没实施就吓跑了一大群人。
毕竟公司不像以前，每个人都兼职销售分提成，还有很多编辑拿的死工资，加班半分钱都拿不到。
我心里想这次定规矩真的有些过了，便去老板办公室找他提议，但看到老板之后，我又默默岔开了话题。
眼前这个老板，满眼冷意，眼神中带着的都是高人一等的傲然，像极了手掌生杀大权的独裁统治者。
没错，这里已经成为一言堂，并非我可以提议改变规矩的地方，我再说什么无疑是自找没趣。
后来，更加离谱。奇葩的规矩层出不穷。
“上厕所时间不得超过5分钟。”
“聊天群内不得发送太多表情包，表情包之间必须不少于三句话。”
“强制加班……”
一个又一个老人离开，新员工被乱七八糟的规矩折磨着，又不懂如何运营。业绩下降得厉害，老板还沉浸在独裁快感中，我撑到了最后，但也不得不选择离开。
老板的迷失让整个公司都走到了末路，或许有些人本质如此，只是原来没有条件表现出来。
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