课题：精益六西格玛绿带Green Belt
对象：各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士，黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员
主要内容 ：
第一章 、定义阶段（Define）（0.5天）
第二章、测量阶段（Measure）（1.5天）
第三章、分析阶段（Analyze）（1.5天）
第四章、改善阶段（Improve）（1天）
第五章、控制阶段（Control）（0.5天）
本次培训邀请了冠卓顾问项目总监吴老师，吴老师具有10多年美资、台资、港资及民营制造业从业经验。在生产管理、质量改善、流程体系搭建、企业管理人才培养等领域具有丰富的实战经验。
擅长精益六西格玛战略规划、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立；善于搭建绩效管理体系、过程管控体系。课堂中，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
课程现场，吴老师的课程注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式，丰富的案例及实验操作，亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
培训评分：
培训满意度：
学员体会：
1、老师讲课热情高，很生动易懂，知识面广。
2、掌握了一些分析的工具，但需要消化。
3、对六西格玛有了一个系统性的认识，很有帮助。
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