我是一个把苦涩和累泪习惯藏于内心的人，留给别人永远都是阳光，鲜活的身影，笑着积极的面对生活。
这就是我，我的性格IP。
企业真的是老板的吗？传统行业如何跨出传统？那些有思想的员工真的有思想吗？
昨天，我找到公司的两个12年，13年进来的骨干聊天：
我：公司今年一整年里里外外都处在危机四伏之中，并且一直在吃老本。
此时此刻，我以朋友的身份平淡的和你们聊天，作为创始人来说内心是有很多焦虑和不安的，多少个夜里梦中惊醒，多少个梦里被某个员工做事态度气醒。针对目前的状况开始找突破口，为业绩下滑找根源，也在对管理方面进行自我检讨。因为一个问题引发N+1个问题追索，都是需要一一面对一一解决，而这个不是小事，是一个团队一个企业生死存亡的大事，大事涉及到的是“人”和“人心”，这个对我来说是“灾难”。
创业至今，我从一个原始创业投资人到接近两年的0收入、1000、2000，3000，5000，乃至今年的9000块钱月薪，除了去年拿出一小部分的钱按揭了一套房子首付，我没有私下里拿出任何一分公款钱，而是把赚的钱投进去扩大，不赚钱的时候顶上去，不计成本制定丰厚的奖励机制鼓励员工推进业务。
从我个人角度来说，我不是一个好老板，因为我太爱挥霍了，也太感性了。但是我是一个有野心有理想，想要丰富的内心世界，想要璀璨的人生舞台，想要带着一群志趣相投的人面向星辰大海，一路上你我相伴不孤单。结果…在是事实面前，也许有人在嘤嘤的笑话我。
我是一个舞台，而你们都是一根根顶梁柱，谁也不能勉强支撑一根柱角，因为舞台会塌，个个都会受伤。因此，在一个没有退路的舞台上，这个时候我们只能同心协力不留余地的向着“成功”，否则都完蛋。
我想过问问你们：公司还能撑三个月，如果三个月没有新的订单进来，你们有什么建议和计划？
A骨干回答：全力以赴维护老客户，引导老客户下单，在做一些新的模式调整。
B骨干回答：全体人员集中精力找客户维护客户。
我：如果有万一呢？
A骨干回答：嘿嘿这个我已经想到了，你去贷款，不可能公司不开吧，你是老板，这事儿就必须你顶。
B骨干回答：啊这个我还没有想到，我只是想怎么找订单。
什么是传统行业（仅个人观点）：
传统行业之所以进入困境，那是因为时代千变万化，唯独人的传统思想很难改变，而跟得上时代的人只是少数，引领时代是少数中的少数，而思想这东西是需要时间慢慢进化，也许是衍生到我们的下一代，又或许一阵浪潮来袭，冲洗掉人们脑子里住着的传统，呵呵…这是不可能的对吧。
1、面试：彼此都想遇见心中的白马王子共度一生，或者很丧的说，”千里马常有，而伯乐不常有”。
2、工作：彼此等待着锦上添花，事实上“想象很丰满，现实很骨感”，我是将就还是不将就呢。
3、任务：彼此都期盼的美好明天是留给我的，“唯有挑战，才有未来”；接手后“我尽力了，不是所有的事情都能我想象的那样发展”。
4、责任：彼此都期盼着用心做好份内事，“我只想积极面对我手里的一切事物，却不想他她总是给我添麻烦，我不说话，我只想静静的做个好人”。
5、开会：彼此都期盼有好事发生，全程都是一个人在讲话，我们心在海滩，哪里都是马尔代夫。
6、同事：彼此都是小心翼翼怕对（自）方（己）受伤，一旦有人受委屈，什么事实不事实的，保护弱者才是事实。“你对我好我知道，我们成为好朋友”。
7、老板：彼此都希望相安无事，“进门关颜色，出门关天色”，最好不要找我，一定有不好的事情发生。
8、企业危机：彼此都在想“懂我的人，无需解释”，你留下来帮我度过为难，以后赚了钱我分你多少…；企业不稳？老板管理不善，我要想想下我的下一步，找什么工作呢还是…？
🤷♀️So……这就是现在很多很多企业存在的问题，老板辛苦受累，跟着他的人也辛苦长不大，当然不包含那些少数人。
“一个团队，一个人顶着；一个人出钱，一堆人领工资；一堆人做业务，一堆人有酬劳，而唯独顶着的那个人没有。”中国这种奴役式的企业结构多的数不胜数，老板靠的是自己的勤劳和毅力坚持到现在，结果又像大浪淘沙一样一波波散去，有一波波的到来。有的人在思想和劳力结合之上领先一步，制造了奇迹。有些人还是默默的耕耘，希望老去的一天不给下一代添麻烦，这就是传统行业的现状。
员工的老板思维从何处发芽：
如果我们从内心（理性思维）反推一个道理，我们生来社会，没有人不喜欢“成功”二字，当然成功有很多种样子很多种类型，被暗恋的人表白也算是其中的一种。你无意间说的一句话或是一个酷酷的动作有人为你叫好的时候，你内心一定是愉悦的，这就对了，你成功了。
我们每个人都希望被认可，那这个认可怎么来产生，那就是你足够优秀。
国家都在说支持两创“创业创新”。人人创业，人人心中有利他思想，一个企业生死存亡和我有着不可抗拒的关系，你的心态将会是一个360度大转变。
如何做：
1、创始人的发展方向是你喜欢的，那就不留余地和他一起实现。
2、创始人的性格不影响你们合作，那就大胆的给出正确的实质性建议，一次二次想尽办法说服他，就算吵架也要维护共同的目标和利益。
3、创始人的人品端正，那就避免不了为人实在，你就要小心他把你卖了，和供应商谈合作花钱的地方等等你要多提醒。
4、创始人不是个完美的人，不然他就不是人，所以好的地方学习不好的地方避之，相互弥补。
5、创始人食言，那就要看什么事情，人人都有冲动的时候说错话的时候，他也会，只要在利益上和你的预期相差不大，（你们一起经历你知道发生了什么）从心里相互理解，我想你们是不会有问题的，计较的人长不高，长高的人心空嘛！
6、创始人也不能全信，他说的话不是圣旨，万一他下个指令你“觉得”什么都对，把你带沟里去了呢？你不是比窦娥还冤？所以他说的话你要认真听认真想他的目的是什么，针对事件作出贡献。不用脑的工作都是“瞎混”。
说了那么多，就是想让你清醒清醒，不要到处找工作，不要到处招空降军，一个用心栽培一个用心工作，否则你们是在浪费宝贵的时间。
问问自己想要什么，未来会是什么样子。当你想清楚企业不是老板一个人的事情的时候，你就明白企业是一群人的理想，企业是我们大家的，我们彼此未来的希望。我要用尽全力，不留退路。出了问题那是我们一群人的问题，我们不能让企业出问题，企业不能因为我心有余地的受牵连。不能把问题都丢给创始人，他可以带着你们起航，但是那个帆他一个人撑不起来，大家的力量才能到彼岸。
这里摘抄了三句话也送给所有人：
善于思考的人，一定会提前给自己铺路，而且他们知道自己喜欢什么，目标明确；
善于行动的人，有了方向便会立即落实，执行力才是生产力。
复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做， 你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。
新时代新思想，我们共同的理想未来！
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