今天开管理层会议，会议内容不是以往的商业合作，项目进度，ceo大大直接开题，说他昨天走的时候只有一个php人在加班，其他人都下班走了，来谈谈管理问题！
在会议桌上我见到技术总监的脸一下就变了，不知道该如何接话！
项目开发紧锣密鼓到现在，近两个月了，有些程序猿大大们们一碗泡面一包烟的过了午夜12点，打车回家，第二天接近中午拖着疲惫的身躯，带着大大的黑眼圈来上班了，互联网加班似乎已成常态，如何评判一个人的效率与输出时常，量化工作量已经成为一个很有争议的话题，每次需求评审会上，程序员大哥说要开发一周，测试调整两天，但往往bug会调试很久，断断续续，每天都走很晚
半个月前，空降了一个技术总监，雷厉风行，背景就不介绍了，很牛逼很牛逼的那种，在他手下新招的开发，很少有加班时候，项目进度似乎也不错，那么，也就出现了今天会议的一幕，boss看不到员工加班，认为工作强度不够，绝口不谈输出质量，怀疑是不是评估的交付时间长了，然后，开发时间缩短了一周，我的心里也有说不出的123啊。
想到了年前分析boss直聘的产品时，有一家年轻的创业公司在招聘时是这么写的，我们不提倡加班，整点下班，
我们注重员工的输出效率与质量，员工需要更多生活时间来填充自己的内心，工作时间就安心放心的工作好了！
看到这些时候，差点没喷，我就不信你吖互联网公司不加班，加没加班后来没再跟，仅就招聘文案来说，显然符合90后工作方法，干啥不重要，重要的是开心的干！有时候，我也在想，团队的凝聚力从何而来，凝聚凝聚，更多时候是人心及兴趣爱好，所谓臭味相投嘛，可是企业要发展要活下去，要养人的，这一直也是矛盾体。
个人工作经验来谈，针对这种情况，一向是只看行为不看态度，有时候态度里隐藏的谎言可能连当事人都不知道，行为举止凸显了内心最真的想法。我不管你用什么方法，不管你用多少时间，不管你用心or敷衍，只要结果，至于其他那是你的事，该提升能力提升能力，该求助资源求助资源，我完全不信一个成年人会把一件事做的乱七八糟还有充分理由的，即使有，那也是你自己方式方法的问题！做产品教会人最直观的可能就是解决问题的能力！不要说没办法，去找最优解！
话题拉回来，针对这个议题，最优解决方案可能就是不浪费自己时间吧，有自己的想法，有个自我认知，现在做的每一件事情以后一定能看见影子，不浪费时间，对自己负责是最重要的，融入组织，融入团队，在年轻的时候共同做些事，经历些撕逼，共同成长，比混日子强多吧，无论是谁，混日子最后背锅的只有自己！管理层更应该懂得如何服务于人，管理人员更多时候不是在管人而是在服务于人，要兼顾方方面面，考虑各个环节，如果干的不开心就干净利落点，要么想办法使自己开心，要么去一个可以使自己开心的地方，莫要虚度，荒废掉自己
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