如果你们以后操作成熟了以后，再采取发工资手段，因为发工资的手段招来的都是一些没用的人。真正有能力的人，能赚钱的人是不会跟你混的。用工资招来的这些人都很小白，当然，你可以带着一群小白，如果你要玩的非常大，你一定不能招这些小白。
其实你牛不牛逼，是由跟着你混的人来决定的。一些啥必老板希望招一些傻逼跟着他混，然后他自己也没前途。这个聪明的老板自己没什么本事，他招了一帮强人跟自己混，他自己再弱，以后也会很强，就是这样一个意思。
我告诉你们这些东西，你们自己去变通，然后到自己项目上，因为项目都是相通的，这个是思维问题，对不对？我不可能每个项目都去讲，我讲一个项目，你们有脑子的话就知道无限的变通，就是嫁接到另外一个项目上。
还有你们招人的时候只招什么人呢？就是你不要去招那些没用的人。不要招什么人事啊，财务啊，这些都是没用的。你只招做营销的人，比如说我们做网络营销。这个线下销售也可以尝试去招，因为做线下销售的人都很苦逼，因为线下销售竞争非常激烈。你把他转移到线上，然后给他一个机会，如果给他一个机会，其实也能发展蛮好。
能在线下做销售的人混上几年，他这个心理学呀，对社会他都有一定的认识，其实在网上，跟客户聊天和在线上跟客户聊天，其实是一样的，如果在线下，你跟别人聊天聊不好，你其实是很难在网络上。跟别人聊天聊好的。不管是线上做什么生意，成交的时候就是那几句话有没有讲好。所以说客服非常重要。
所以我觉得大家以后当老板的话，一定要把自己的客服能力练起来，这个东西很多人都不会。它是一个核心竞争力，在网络上做客服是一个核心竞争力。
我再告诉你们一个招人才的方法。适合于现在手上一点儿小钱的人。这个人才在哪个地方呢，就是在别人公司别人培养好的，别人培养好了，筛选好了的，留下来的都是骨干，你去挖就行。所有这些牛逼的老板，他们成天都是在挖墙脚。这个才是我们以后重要任务。这个人才市场，它是没有人才的，所以大家做企业，你不要到人才市场去招聘，都是一些没有什么社会经验的人。
还有公司里的这个股东，你们要招进来的这些股东，一定要让每个股东给钱。他说他要给什么技术啊，能力啊，都不可以，让他给钱给到手上。给钱过后，因为大家在一个绳上的蚂蚱，做些事情才好具体落实，不然，他随时会撂挑子。这个希望大家去把控。
我给大家讲这些东西，可能有些人觉得，你讲这个东西我怎么做得到，你去做就能做的到，不存在做不到的问题。可能有些打工的人，或者没有创过业的人，他认为，你这个要求怎么这么刁钻。你这样子怎么还有人跟你合作。我告诉你，正是因为接受人的少。所以接受那批人才是真正有用的人。有些人畏畏缩缩的，谁也不敢得罪，什么要求也不敢提。大家都愿意跟你合作，那问题是跟你合作的那一帮人，哪一个可靠呢？有几个有用呢，对不对？
你要去想这个问题，我们在刚开始创业的时候，你跟每个人谈的这个股份比例。实际上，都是拍脑袋决定的。如果你们做应该有经验，就是说我50%，那你也50%，但实际上这种分配比例是相当不公平的。因为他的能力会成长，你的能力也会成长。或者说他的能力很差，然后你的能力很强，如果纯粹是50%的话，这样分配就很不公平，所以说我建议你们怎么搞。我建议你们公司的股份，每天放在那里。我们的利润分配还是按照每个人出的业绩。这样来分配。公司初期的时候只招做市场的人，其他人都不要。有很多没有经验的创业者，因为不懂这个吃了很多亏。只要不能产生利润的人都不要，这些辅助性工作，让那些产生利润的人去做，就是这样，创业才能活下来。
创业指导 齐飞
网友评论