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        聪明人是怎样管理时间的

———斯凯恩

斯凯恩因作品（从零开始读懂金融学）而出名

（8个技巧、10个习惯，让你机油效率又有效果）

一、聪明人 把重要的事放在第一位

偷走时间的盗贼:

找东西、懒惰、时断时续、惋惜不已或白日做梦、拖拖拉拉、对问题缺乏理解就匆忙行动、分不清轻重缓急。

做要事而不是做急事

做事要从我们自己内心开始分析，这样做的根本原因，是因为人都有严重的畏难情绪，会无意识地回避最重要的事情。

一家成功企业在举行管理人才招聘者出了一道面试题：在一个暴风雨的晚上，你开着一辆车，经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，十分的可怜；一个是曾救过你命的医生，是大恩人，你做梦都想要报答他；还有一个女人她是你梦中想娶的人，也许错过，今生就没有机会再见了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择？应聘是200人中，只有一人被雇用了 ，他认为世界上没有什么东西能比生命更重要了。他说了以下的话：“给医生车钥匙，让他带老人去医院，而我则留下来陪我打梦中情人一起等公交！”

其实，在一系列以实现目标为依据的代办事项之中，有几个管理者能清楚地知道到底哪些事项应先着手处理，哪些事情应咽喉处理，甚至不处理呢？

在分清什么是“重要的事”之后，如何“第一位的事放在第一位”就是最重要的事。

要想成为一名搞笑的做事者，就必须克服自己以往的心理习惯，在开始每一项工作时，都必须首先让自己明白哪件事情是最重要的，哪件事情是最应该也是最值得花费最大精力去重点完成的，培养自己首先每天处理最重要工作的良好习惯。

伯利恒钢铁公司总裁查理斯.舒瓦普会见效率专家艾维.利。艾维.利承诺会把它的钢铁公司管理得很好。艾维利说：“在这纸上一次按重要性写下你明天要做的六件大事，然后你需要做的只是把这张纸放进口袋直到明天早上，明天你做的第一件事情就是把这张纸条拿出来，不要看其他的时间，只做第一项，然后同样的方法做第二件事、第三件事.......直到你下班为止。即使你可能用一天的只做完了第一件事，那么也不要紧。因为你已经完成了最重要的事情。”

几个星期过后，舒瓦给艾维.利寄去一封信同时寄来了一张25万美元的支票。它在信中说，和艾维利的会谈是他一生中最有价值的一课。

5年之后，这个当年鲜为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂，在艾维利的提示下，舒瓦普赚得了整整一亿美元。

管理者不仅可以从容地完成既定的任务，

而且可以从容地面对明天打挑战。

花点心思去确定失去的重要程度，

有助于我们养成良好的办事习惯。

工作分清主次，设定优先顺序

比尔.盖茨认为：那些高效率的人不管做什么事情，首先都是用分清主次的办法来统筹做事。

最高回报的地方，也就是最有生产的地方。这要求我们必须辩证的看待“勤奋”。“业精于勤荒于嬉”，勤，在不同的时代有不同的内容和要求。过去人们将“三更灯火五更鸡”的孜孜不倦视为勤奋的标准，但在快节奏高效率的信息时代，勤奋需要新的定义。勤要勤在点子上，这就是当今时代“勤”的特点。

前些年，日本大多数企业家还把下班后加班加点的人视为最好的员工，如今却不一定了。他们认为一个员工靠加班加点来完成工作，说明他可能不具备在规定时间内完成任务的能力，工作效率低下。

社会只承认有效劳动。

要成为效率管理高手，不仅要掌握效率管理法则、技巧，还需要苦练惩治懒惰的功夫。效率管理与情绪治理是彼此制约、相辅相成、同步发展的关系。

那些懒于奋斗、不求上进的人，又怎能够提高效率，成功地做好每件事情呢？